薪资结构包括哪些内容，常见的四种薪酬体系( 四 )
4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况， 采用单独年休假账户实现年假两年并管， 自动清零 。 很多人不太明白为什么需要两年并管， 因为按自然年度计算， 年假在12月底就到期了， 而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假， 将上一年年假转结到第二年 。 并设置清零有效期
【薪资结构包括哪些内容，常见的四种薪酬体系】5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理， 员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户， 方便员工申请调休假或发放加班费 。 同时建立员工时间信用管理体系
6、出差考勤：员工出差正常考勤， 并统计出差地域补助
7、外出管理：外出单管理， 统计外出工时并计算外出餐补
8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表， 补助项统计， 工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理 。 员工的实出勤工时， 缺勤工时， 休假工时， 加班工时， 出差工时， 外出工时， 会议工时， 和考勤相关的福利补助全部计算汇总， 方便HR部门计算薪酬
9、工效分析：大数据挖掘 。 员工的项目工时， 工效， 休假率， 出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时， 优化用工结构， 为企业降本增效， 提供决策支持
10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用 。 实现真正的企业一体化数字管理 。 避免多套系统对接， 多头维护， 降低维护成本
薪酬管理的主要包括哪些内容？ 薪酬管理， 是在组织发展战略指导下， 对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程 。
薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务， 薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的， 而人力资源战略服从于企业发展战略 。
薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面 。
薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环， 这个循环可以称之为薪酬成本管理循环 。
薪酬设计是薪酬管理最基础的工作， 如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题， 企业薪酬管理不可能取得预定目标 。
薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作， 应切实加强薪酬日常管理工作， 以便实现薪酬管理的目标 。
薪酬体系建立起来后， 应密切关注薪酬日常管理中存在的问题， 及时调整公司薪酬策略， 调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标， 从而保证公司发展战略的实现 。
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