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企业计划的主要部分有哪些，企业计划应该包括哪些部分( 三 )

小知识


业战略转型和管理升级 。
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略， 并根据对实施过程与结
果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程 。 一个完整的战略规划必须是可执行的， 它包括两项基本内容：企
业发展方向和企业资源配置策略 。 企业经营目标是指在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果， 是企业生产经营活动目的性的反映与体
现 。 是指在既定的所有制关系下， 企业作为一个独
立的经济实体， 在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的 。 这一定义的特点是：
1、整体性 。 2、终极性 。 3、客观性 。
企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋
斗目标,是企业经营思想的具体化 。
企业经营目标不止一个， 其中既有经济目标又有非经济目标， 既有主要目标， 又有从属目标 。 它们之间
相互联系， 形成一个目标体系 。 其主要内容为：经济收益和企业组织发展方向方面的内容构成 。 它反映了一
个组织所追求的价值， 为企业个方面活动提供基本方向 。 它使企业能在一定的时期、一定的范围内适应环境
趋势， 有能使企业的经营活动保持连续性和稳定性 。 企业经营目标是价值评估的基础之一 。 不同的企业其经营目标是不同的， 例如， 改革开放前我国的国有企业
的经营目标就是能完成上级主管部
门下达的经营任务；承包制下的国有企业只要能完成期内利润指标即可（不管是怎么完成的） 。 不同经营目
标的背后实际上反映了不同的企业制度 。 经营计划控制的任务是什么
基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差 。
1、发现偏差 。 在经营计划执行过程中通过各类手段和方法， 分析计划的执行情况， 以便发现计划执行中的问题 。
2、分析偏差 。 分析偏差实际上是对经营计划执行过程中出现的问题和偏差进行研究， 找出出现问题和偏差的原因， 以便采取针对性的措施 。
3、纠正偏差 。 根据偏差产生的原因采取针对性的纠偏对策， 使企业生产经营活动能按既定的经营计划进行， 或者通过修改经营计划， 使它能继续指导企业生产经营活动 。
经营计划控制的步骤有哪些
1、确立标准 。 企业经营计划的指标、各种技术经济定额、技术要求等， 都是检查计划执行情况的标准 。
2、测定执行结果 。 一般可以通过统计报表和原始记录等资料来测定经营计划的执行结果 。 这些资料越准确、越完整， 测定的结果就越准确， 越能反映计划执行的实际状况， 使得控制恰到好处， 取得比较满意的控制效果 。
3、比较执行结果 。
这一步骤将测定的执行结果与预期目标进行比较、分析 。 比较分析的目的是看执行结果是否与预期目标发生偏差 。 比较分析的常用方法是经营计划执行情况图表 。
4、纠正偏差 。 纠正偏差的方式有两种：一种是采取措施使经营计划的执行结果接近预期目标；另一种是修正预期目标 。 高底薪+低提成
以高于同行的平均底薪， 以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励， 该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多， 国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000， 提成为1% 。 属于典型的高底薪+低提成制度 。
该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表， 也容易稳定一些能力相当的人才， 但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有一定的要求， 所以业务代表不容易轻易进去， 门槛相对高些 。

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