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制造业包括哪些行业，制造业中最吃香的行业( 四 )

小知识



我们还注意到在库存生产模式为主导的行业供应链的供应方和需求方更新的重点和清晰的接口规则 。 此外由于企业跨越供应/需求接口的战略选择导致客户市场的细分 ， 由于成本占主导的关系将带动服务为主的供应链模式 。

这其中有一个值得关注的是固定成本和可变成本为基础的考虑 ， 特别是在未来的成长环境中 ， 随着全球经济的恢复 ， 制造企业将不得不重新评估他们的战略选择 。

"动态优化"将作为未来支持供应链重新界定的投资主导能力

在经济衰退和恢复的过程中 ， 精益是制造企业特别关心的 ， 精益的核心就是为了最大限度提高生产力和减少浪费 。 因此在2010年 ， 相对2009年关注的“管理” ， “优化”将成为制造企业信息化一个流行词 。 从广义的角度来看 ， “优化”将体现在以下几个方面：

库存管理和优化以不仅能更好地控制成本而且提高服务水平

销售和运作规划能力 ， 以通过更灵活的供应网络更好同步需求波动

供应和需求规划优化 ， 以吸引更多的切合实际的预测和客户服务

协作创新和质量的优化 ， 特别是在离散制造 ， 以更好地利用狭隘的盈利机会

战略网络优化 ， 以提高灵活性和弹性

制造企业在变化的商业环境的快速反应能力代表了一种运作性能水平 ， 能够迅速实现业务的转换并且以优化业务组合的元素一直是一流制造企业的一个最好的特点 。 在2010年 ， “优化”企业的运作能力将是制造企业的一个期望的目标 ， 并同时体现在未来的制造企业的信息化投资方面 。

制造企业将期待更好地协调与企业战略的创新

对于如何为经济的复苏过程中企业如何获取更多的机遇做准备 ， 多数制造企业的管理人员都将创新作为其中重要的一个 。 相对集中管理的方式 ， 制造企业面临的挑战是能够支持整体产品和市场战略和产品各个方面针对性和有效产品生命周期管理方面的创新 。

制造企业将加强“精益创新” ， 将主要在探索新思路和创建知识产权和领先地位的产品的“核心”创新方面 。 同时 ， 他们将寻找基于现有资产和知识产权的新产品和服务的机会 ， 同时也包括不属于核心业务的外包活动 。 一个成功的制造企业在这三个战略的组成部分将取得适当的平衡 。 依靠精益思想进行创新 ， 鼓励企业设计具有明确的市场预期的产品 ， 通常这些产品具有“足够好”的预期 ， 但不是功能强大的 。 这种产品主要市场来源于具有巨大市场潜力的重要的新兴经济体 ， 并且是这种产品的特点是基于巨大销量而非单个产品的利润 。

此外 ， 设计为新兴经济体市场的产品由于其低成本的特点也可以被传统的市场所接受 ， 并可以在现有的成熟的市场开拓新的领域 。 这种“逆向创新”将作为开拓新市场和重整市场的一个新的途径 ， 为制造企业在本来已经饱和的市场发掘新的市场机遇 。 例如一个为在新兴经济体的偏远农村设计的低成本的耐用的医疗器械由于其价格的优势同样可以在欧美及日本这样成熟的市场获得新的市场机会 。
一般制造业包括哪些 装备制造业又称装备工业 ， 主要是指资本品制造业 ， 是为满足国民经济各部门发展和国家安全需要而制造各种技术装备的产业总称 。 按照国民经济行业分类 ， 其产品范围包括：
1、机械、电子和兵器工业中的投资类制成品 。
2、金属制品业 。
3、通用装备制造业 。
4、专用设备制造业 。
5、交通运输设备制造业 。
6、电气装备及器材制造业 。
7、电子及通信设备制造业 。

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