如何做好一个仓管，怎么样做才是合格的仓管员( 九 )
我们说的帐物相符， 就是ERP系统内的库存数据和仓库实物数量相符 。 这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出， 还要时刻对帐务进行处理 。 列举几个容易造成帐物不符的操作：
1．收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性， 糊里糊涂收货；
2．物料发放时马虎大意， 点错数量， 多发， 少发， 错发， 漏发；
3．入库时实物未有明确标识， 未按指定位置存放， 造成帐面有数据而找不到实物；
4．数据录入时发生错误， 多做， 少做， 漏做等 。
对于仓库几万种物料来说， 频繁地进出物料， 频繁地帐务更新， 稍不留神就容易造成帐物不符， 但是只要有足够的责任心， 认真的工作态度， 就一定能将错误率降到最低， 保证A类100％是能做到的 。 当然， 任何事情都没有绝对的， 我们允许偶尔的帐实差异， 但应及时发现， 及时找出错误原因， 在没有给计划及安装造成误导的情况下， 尽快纠错 。
先进先出是仓管员务必做到的另一个规则 。 针对物料质量， 保质期、保修期、资金占用等方面的要求， 仓库作为一个物料的中转地应尽量缩短库存时间 。 供应商， 公司技术变更， 客户等各方操作无一不要求物料（产品）的先进先出 。
先进先出对于仓管员来说就是先发先入库的物料， 再发后入库的物料， 对于我们公司来说， 受场地， 零件重量， 油腻的影响， 先进先出有一定的困难， 但一个好的仓管员无论如何都会想办法克服这些困难的 。
二、做好统筹， 日事日毕
对于一个仓管员来说， 日常主要的工作就是物料进出 。 物料到货， 交检合格后要入库， 什么时候入， 什么时候要入完， 在入库的物料中有没有欠件、急件需要出， 出多少；根据安装或客服的需求备料， 什么时候要备完， 先备准的， 备完后欠件的统计等……都需要有一个良好的计划 。
一大早上班， 抓起一张单开始工作， 油制有人要领特别工程， 丢下做了一半的事， 发油制；还未发完， 下架来了， 钣金来了， 围着一大帮人， 吵吵嚷嚷， 争先恐后， 于是一时乱了阵脚， 工作效率降低， 准确性跟着降低 。 半个小时后， 人走了， 单一把， 糊里糊涂茫茫然 。 所以在收到单后第一时间要搞清楚报检单或出库单的性质， 如果不急， 可按顺序来进行发料， 如果某一张单特急， 必须要按轻重缓急程序来做 。
做事要养成一个良好的习惯， 做一件结一件， 做完一张单， 结一张单， 清爽明了 。 帐和物一定要同步走 。 一张台板上的物料入完库， 就应把这一张空台板移走， 按指定位置放好；发完一个组的料， 要在备料区按指定的位置整齐放好 。 做完一张单， 确认物料数据无偏差， 签上自己的名字， 统计一下欠件， 交数据录入员进行帐务处理 。
养成了良好的习惯， 会使我们的工作井井有条， 遇事不乱方寸 。
日事日毕对于仓库来说， 十分重要 。
我们一直倡导和要求当天的事当天完成 。 不管你是哪个岗位， 不管有多少困难， 如果做不到日事日毕， 将会由此影响一系列后续工作的进行 。 仓库是一个服务部门， 今天的料备不出， 安装明天无法正常开工；今天的来货入不完， 不仅影响现场， 还会形成恶性循环；今天帐务没有处理完， 就会给计划提供错误的信息， 比如实物已无帐面却有库存或帐面无的东西而实物已到 。 日事日毕有可能需要增加工作时间， 但在万不得已的情况下， 我们仍要发扬仓库2004年经常加班到凌晨的吃苦精神 。 当然， 我们不提倡加班， 不提倡打时间战， 所以这就要求我们要提高工作效率 。
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