如何做好管理者带好团队，管理者的七项基本能力( 六 )
管理者如何带好团队？ 带好团队的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：
一、制度：
制度是团队成员统一遵循的规矩 ， 它既能促进团队的一致性 ， 还能确保工作有序开展；
二、工作标准：
工作标准既是业务开展的依据 ， 也是工作的指导书 ， 避免出现随意和偏差；
三、战斗力：
团队战斗体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面 。 团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发 。
管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标 。 没有目标的人 ， 就是帮别人实现目标的人；不做准备的人 ， 就是准备失败的人；不做计划的人 ， 就是没有奋斗方向的人 。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
激发人的潜能 ， 让一个人的才华找到施展平台 。 就团队而言 ， 群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力 ， 为实现目标打下扎实的基础 。 一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发 。 管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：
1、尊重员工
管理者要学会尊重员工 ， 热情帮助他们 ， 对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞 。 要主动关心员工的工作和生活 ， 让他们感受到组织的温暖和爱心 。 尊重员工的选择、隐私等 ， 做到己所不欲、勿施于人 。
2、善于倾听员工的建议
管理者要经常认真倾听部下的意见、想法 ， 让他们感受的被信任的感觉 。 管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理 ， 有利于企业的整体发展 。
3、合理的授权
独权的领导者不是好领导 。 管理者要在明确的目标要求下 ， 让下属有能力与权力去做事并对结果负责 。 每个人有自己的独特才能 ， 或许下属在某些方面会比上级优秀 ， 这时 ， 领导者就要授予有才能的下属合理的权力 。
4、善于激励员工
激励就是力量 ， 能让被激励者找到自信和荣誉感 。
人是团队的主体 ， 管理好团队就是要管理好人 ， 管理者要带领好自己的团队 ， 就要有科学的管理方法 。
怎样才能做好一位领导 ， 带好自己的团队 ， “用人所长 ， 天下无不用之人;用人所短 ， 天下无可用之人 。 ”管理者要善于用人 ， 才能壮大一个团队的力量 。 带好一个团队则离不开以下四点：
1、尊重员工
管理者要学会尊重员工 ， 热情帮助他们 ， 对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞 。 要主动关心员工的工作和生活 ， 让他们感受到组织的温暖和爱心 。 尊重员工的选择、隐私等 ， 做到己所不欲、勿施于人 。
2、善于倾听员工的建议
管理者要经常认真倾听部下的意见、想法 ， 让他们感受的被信任的感觉 。 管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理 ， 有利于企业的整体发展 。
3、合理的授权
独权的领导者不是好领导 。 管理者要在明确的目标要求下 ， 让下属有能力与权力去做事并对结果负责 。 每个人有自己的独特才能 ， 或许下属在某些方面会比上级优秀 ， 这时 ， 领导者就要授予有才能的下属合理的权力 。
4、善于激励员工
激励就是力量 ， 能让被激励者找到自信和荣誉感 。
推荐阅读
- 中华神灸仪效果如何
- 老实人如何对付恶人，怎样和恶人相处
- 脸部伤口如何快速愈合
- 特价机票如何全额退款，特价机票怎么退损失小
- 白色衣服如何恢复米色
- 如何p出好看的图片
- 如何判断鼻子有无异物，鼻子进异物初期表现
- 绝经后如何防止发胖，绝经后不胖秘诀
- 日本人家里如何干净，为什么日本人家里很整洁
- 靖江大明重工工资如何，大明重工待遇怎样