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如何做好管理者带好团队，管理者的七项基本能力( 四 )

小知识


6、善于沟通
管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带 ， 要使之上下通畅 ， 使信息交流更加真实 ， 使公司更能制定出合适的战略方案 ， 使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行 。
管理好一个团队的方法：
1、如何管理好一个团队 ， 必须要先会管理好己 ， 要成为一个优秀的管理者 ， 必须己要先做好 ， 作为团队的一个榜样 ， 把己的优良作风带到团队的工作当中 ， 影响整个团队的成员 ， 用真诚去打动每一位成员 ， 促进团队之间合作的默契 。
2、要在团队中建立培训与交流工作 ， 把优秀的团队文化和工作技能 ， 在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训 ， 也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法 。 这样才能提高战斗力 ， 这才是一个团队合作的最终目的 。
3、工作中要培养严谨的工作作风 ， 要让大家的行为端正 ， 团队合作是需要大家共同努力不是玩 ， 偷懒的 。 成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大 。
4、要人性化管理 。 团队是合作的 ， 工作是严谨的 ， 但是管理者和成员之间必须要人性化对待 ， 管理者应换角度思考 ， 站在成员的立场上思考问题 ， 如何更好的协调与成员之间的关系 ， 以建立好上下层之间的关系 。
5、让每个成员明确目标 ， 并且针对己的工作 ， 掌握好工作技巧 ， 懂得如何去提高效率 ， 完成工作目标的方法 。
6、要坐镇指挥 ， 做好团队的幕后总指挥 。 成员总会遇到己无法独立解决的问题 ， 这个时候作为管理者 ， 最重要的责任就是帮助排难解忧 ， 做好指挥工作 。
要形成一个良好的沟通 ， 要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯 ， 管理者可以与成员进行一个短时间的探讨 ， 给出问题最好的解决办法 ， 协调团队合作 ， 定时进行培训 。
7、必须协调好团队之间的关系 ， 把每个成员都当作朋友看待 ， 让团队达到良好的协调 ， 最终才能完成团队的目标 。

【如何做好管理者带好团队，管理者的七项基本能力】管理者的作用是：
1、保证管理秩序 ， 保证或维持正常的工作秩序；
2、实现组织目标 ， 协助、主导、推动某一组织或团体、团队实现既定目标；
3、建立、引导、组织、整合团队力量 ， 鼓舞士气；
5、及时处理非正常现象或事务；
6、为特定组织、团体或者企业等等设计运营模式 ， 促进发展 。

如何做好管理者带好团队？ 1、为员工树立一根行为标杆
管理者是团队的老师 ， 按照公司的标准、流程 ， 总裁制定的决策 ， 去教导部下达成 。 在任何一个组织里 ， 管理者都是下属的镜子 。 只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的 ， 就可以了解整个组织成员的工作态度 。 要让员工充满激情地去工作 ， 管理者就先要做出一个样子来 。
2、激发员工不断前进的欲望
管理的最终目的是达成目标 ， 管理者围绕着总裁的目标开展工作 ， 贯彻落实总裁下达的各项目标和指令 。 人的行为都是由动机引起的 ， 并且都是指向一定的目标的 。 这种动机是行为的一种诱因 ， 是行动的内驱力 ， 对人的活动起着强烈的激励作用 。
3、用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力 。 它对企业发展的目标、行为有导向功能 ， 能有效地提高企业生产效率 ， 对企业的个体也有强大的凝聚功能 。 优秀的企业文化可以改善员工的精神状态 ， 熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工 。

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