如何做好管理者带好团队，管理者的七项基本能力( 二 )
管理者如何带好团队 管理者带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：
一、制度是团队成员统一遵循的规矩 ， 它既能促进团队的一致性 ， 还能确保工作有序开展；
二、工作标准既是业务开展的依据 ， 也是工作的指导书 ， 避免出现随意和偏差；
三、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面 。 团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发 。
管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标 。 没有目标的人 ， 就是帮别人实现目标的人；不做准备的人 ， 就是准备失败的人；不做计划的人 ， 就是没有奋斗方向的人 。
激发人的潜能 ， 让一个人的才华找到施展平台 。 潜能一旦调动出来 ， 会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈 。 就团队而言 ， 群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力 ， 为实现目标打下扎实的基础 。 一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发 。 管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：
1、尊重员工 。 管理者要学会尊重员工 ， 热情帮助他们 ， 对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞 。 要主动关心员工的工作和生活 ， 让他们感受到组织的温暖和爱心 。 尊重员工的选择、隐私等 ， 做到己所不欲、勿施于人 。
2、善于倾听员工的建议 。 管理者要经常认真倾听部下的意见、想法 ， 让他们感受的被信任的感觉 。 管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理 ， 有利于企业的整体发展 。
3、合理的授权 。 独权的领导者不是好领导 。 管理者要在明确的目标要求下 ， 让下属有能力与权力去做事并对结果负责 。 每个人有自己的独特才能 ， 或许下属在某些方面会比上级优秀 ， 这时 ， 领导者就要授予有才能的下属合理的权力 。
4、善于激励员工 。 激励就是力量 ， 能让被激励者找到自信和荣誉感 。
人是团队的主体 ， 管理好团队就是要管理好人 ， 管理者要带领好自己的团队 ， 就要有科学的管理方法 。
请你谈一谈作为一个管理者 ， 如何带好团队 一个管理者的优秀与否 ， 从其带出的团队就可窥见 。 怎样才能带出一个优秀的团队？其中 ， 有很多事情需要关注 ， 各种管理理论、管理办法更是层出不穷 。 但是 ， 带团队最重要的事情有以下三件：
1、制定明确的工作目标和工作标准 。 团队如果没有一个具体而清晰的目标 ， 团队就会迷失方向 。 团队必须要有一个目标 ， 而且是实打实能用数字标记出来的那种目标 。 因为 ， 数字会带来压力 ， 而压力会带来动力 。 目标明确之后 ， 就需要制定一个清晰明确的工作标准 。 工作标准既是业务开展的依据 ， 也是工作的指导书 ， 可以避免出现随意和偏差 。
2、打造具有战斗力的团队 。 就团队而言 ， 群体潜能的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标 。 潜能的激发跟团队管理者切实相关 ， 基于此 ， 团队的管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：
（1）善于尊重 。 学会尊重员工、热情帮助他们 ， 奉献你的赞美 ， 主动关心下属的工作和生活……
（2）善于倾听 。 经常认真倾听员工的意见、想法并善于正面引导 ， 当员工对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导 ， 帮助其消除顾虑和压力……
（3）善于授权 。 在明确的目标要求下 ， 让员工有能力与权力去做事并对结果负责 ， 但授权要注意监控 ， 当员工专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力……
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