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如何做好一个管理层，如果当管理层

小知识


怎么做好一个管理者 有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果 。 检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务 。 当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上 。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任 。 管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力 。
三、专注要点
【如何做好一个管理层，如果当管理层】专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西 。 许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为 。 倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的 。 要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现 。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点 。 但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点 。 如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的 。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好 。 其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的 。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考 。 正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上 。 事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题 。 有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会 。

如何做好一个优秀的管理层？ 管就是管制 。 理就是带有梳理的意思
优秀管理者的要具备十种素质
企业界专家认为：一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质 。
1．思路敏捷 。 思路敏捷是解决问题的必备要素 。 一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解 。
2．谈吐得当 。 谈吐应对能够表现一个人的学识和修养 。 个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善 。
3．身体健康 。 竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证 。 身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来 。
4．团队精神 。 不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离 。 善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键 。 协调、沟通、协商才是管理者需要做的事 。
5．领导才能 。 领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上 。
6．敬业精神 。
人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者 。 成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神 。 一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人 。
7．好学创新 。 竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍 。 所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展 。
8．个人操守 。 一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大措 。 越是成大事者，越要拘小节 。

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