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如何做好一个管理层，如果当管理层( 四 )

小知识


如何做好一位公司管理层 内容来自用户:黄剑
   一、专业能力   作为一个部门管理者,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少 。 作为基层的部门管理者,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作 。 专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来 。 而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习 。 “不耻下问”是每一个部门管理者所应具备的态度 。    二、管理能力   管理能力对于一个部门管理者而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少 。 反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高 。 管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力等等 。 管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作 。    三、沟通能力   所谓沟通,是指疏通彼此的意见 。 这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级) 。 公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,
怎么做好一个管理人员 一、管理者必须具备的个人特点和管理才能

1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望 。 较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力 。

2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力 。 要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况 。

3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质 。 只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者 。

4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料 。 在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键 。

5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力 。 对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理 。

6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见 。

7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系 。

8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法 。 只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法 。

9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇 。 他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素 。

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