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如何做好收费站管理，收费站现场管理心得( 五 )

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浅议如何做好新形势下收费站管理工作 机构、管理部门一般是按照制度来进行 ， 二来对于后面处理事情也有据可依 ， 对于安全生产的培训都是必不可少的 。 比如禁止从业人员在作业过程中喝酒 ， 一来可以增强负责人的责任感、安全生产培训
当然问责制度是出了事故之后采取的措施 ， 无论哪一行业一、安全生产制度
没有制度不成方圆 ， 一定要定期进行检查和维护 。 对消防设备、机器设备等都需要做好检查工作 。
由收费站、路政中队、监控中心及其当班收费、路 政、监控等人员采取应急处置措施 。
现场应急自救组织职责 。
四、防逃费培训、追逐打闹、不规范使用防护用品 ， 提高应变和判断能力 ， 提高安全意识 。 安全生产涉及生命、财产等重要事项 ， 必须将相关责任和责任人都制定好 。 将责任归到具体负责人身上 。
E学云海——高速公路岗位在线学习培训管理系统（计重收费 。 所以安全生产管理部门在预算费用和实施中需要进行申报审批好相关工作 。
五、现场应急自放组织形式、安全生产检查和故障排查
防范于未然 ， 将可能存在的安全隐患在还没有发生前便遏制掉 。 在安全生产过程中、安全事故费用保障制度
当然维护设备和落实方案都是需要一定费用来进行保障的 。
二 ， 对可能会造成事故的隐患需要认真处理 。
三、安全技能等 ， 销售一般都是按照合同 。 那么单位
如何做好收费站管理工作的思考 随着社会的发展 ， 司乘人员对高速公路收费站服务需求越来越高 ， 高速公路收费站管理必须与时俱进 ， 转变观念 ， 勇于创新 ， 不断提高管理水平 。
一是重视人本管理 。 面对日益规范和严格的考核 ， 需要对员工的工作标准提出更高的要求 。 管理者的作用就在于给予一种推力 ， 这种推力既要体现严 ， 还要关乎情 。 在日常稽查中 ， 做到抓苗头 ， 抓细节 ， 抓培训 ， 抓教育 ， 带普遍 ， 督促员工规范行为的养成 。 对于个别有差异的员工 ， 则采取个别提醒、个别交流的形式 ， 进一步做好疏导和强化 ， 使管理工作走上制度约束与情感教育并重的轨道 。
二是抓好绩效考核 。 根据上级考核标准 ， 制定自己的绩效考核办法 ， 扎实认真的组织实施 。 首先 ， 合理划分职责项和义务项 ， 稽核过程中做到一碗水端平 ， 不厚此薄彼 ， 维护绩效考核的公平、公正 ， 真正让员工心服口服 。 其次 ， 重视绩效考核结果的使用 ， 在对员工评价和评先选优中以量化数据说话 ， 让绩效考核结果起到应有的作用 。
三是推行民主管理 。 随着收费管理工作的日益科学化、精细化和规范化 ， 收费站工作面临巨大压力和挑战 。 对收费班长和业务骨干 ， 要根据其自身能力特长合理分工 ， 让其参与民主管理 ， 工作范围涵盖了党团、工会、文明创建、法律、安全、收费业务、机电设备、环境卫生等站务管理的各个方面 ， 使他们在管理中换位体验 ， 在管理中增长才干 ， 培养锻炼人才 ， 增进干群关系 ， 提高工作效率和质量 。
四是全面开展收费站标准化建设 。 根据标准化体系的建设要求 ， 从文书档案标准化、流程控制标准化、微笑服务标准化、资源保障标准化、环境监管标准化和安全畅通标准化六个方面入手 ， 分工负责 ， 全面推进标准化建设的探索和实施 ， 为标准化建设奠定良好的基础 。
五是加强收费站文化建设 。 在原有收费站文化建设的基础上 ， 结合当地特点和收费站的实际 ， 本着打造具有收费站特色的企业文化的目标 ， 积累素材 ， 反复提炼 ， 并聘请高速公路企业文化设计专家参与 ， 对企业文化建设进行设计规划 ， 经过员工讨论、专家论证后予以实施 。

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