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如何经营一家装修公司，想开一家装修公司( 六 )

小知识


二、注册公司之后，首先要招聘人员，第一个就是装修团队，第二个就是室内设计 。 施工材料，很简单，必须你亲自去谈 。 一般可以去各种品牌的建筑材料代理商谈价格 。 说明你的公司所需的量，适当的让代理商给一个双方满意的价格 。
三、宣传自己的公司，有两种方案 。
1、一种是网络 。 不过不符合实际，因为毕竟你的公司还是本土运作最为方便 。
2、第二就是硬广告，可以托管到广告公司进行宣传，比如 车队宣传，以及传单宣传 。 或者是业务员跑单宣传 。
四、经营的经费，不好衡量 。 按你的经济能力来，一般来说公司运作，必然要准备一百万左右 因为手上资金越多，风险和成功的比例就越大 。 只要公司运作得当，一般很少又亏损情况 。
五、杀价简单得很，多跑两家 。 但是距离必须稍微远一点 。 先摸清楚整个市场的价格 。 在到原基础的价格上面最少砍百分之五 。 记住，一定要摸清楚整个市场的价格基础上才能砍价 。

如何运作装修公司？ 我也是同行的哦，经营好的话，不是一二句话就能做好的，我有个朋友今年也开了一家装饰公司，我在装饰公司从业了三年了，业务最为重要，口才，勾通，要售楼介绍，当然请吃饭是少不了的 。
如何开一家装修公司？ 很多准备家装创业的小伙伴们都曾咨询过我，关于创业前的困惑和误区，
或者关于很多现存的困境和头疼的难题阻碍着产值、管理、利润等;
怎么做才能不白忙一年？
年终发现没赚钱甚至亏损？
只谈单，不签单，营销不会做？
人员管理难，工程管理疲于奔命，材料核算总有差？
此时此刻，我很想说这能叫创业吗？！这是赌运气呢！
结论是：小公司之所以困难重重，走不出困境；
其实，主要原因是公司老板自己就是糊涂蛋啊，自己根本不懂提升
说营销，没概念，讲销售，没思路，论管理，没流程
如何应对市场的激烈竞争？这些问题在公司启动之前，必须要做到清晰的理解和认识，这样，才会少走弯路，奠定坚实的基础 。
如今的时代跨越太快，90%的家装企业已经进入“二次创业”时期，面对“二次创业”的家装行业，大家比拼的是什么？
商业盈利模式、营销创新思维及执行能力、销售流程创新、客户需求分析，销售团队重塑、更重要的是比拼谁的效率高，在同等的时间下，谁能快速拉动签单、现金流、谁就有资本活到后天，很多企业将提前死在明天晚上 。
我就家装企业“二次创业”为大家分享几点建议：
一、要弄清楚赢的道理，就是成熟的商业盈利模式，说通俗点就是你赚钱的方式和渠道是否符合市场客户的消费心理还是让人反感；
二、 营销为王，你是否还在指望依靠10年前老套的单一电话销售就来客户签单，网络营销、微营销的方式很多，你是否找到了适合家装企业的网络营销方式？集中活动营销呢？社区互动营销呢？二手房厨卫空间营销呢？如果都不知道，你怎么能实现客户储备量呢？
三、 销售模式是否符合客户心理要求，有很多家装创业公司心比天高，开始创业就定位高端，小客户看不起，你倒是拿出公司硬实力和大牌设计师来啊，再不济你有个广泛的高端人群交际圈也可以，什么都没有还定位高端，大谈设计，试问，工薪阶段销售过程是设计致命还是价格项目产品能打动客户？
四、 蒙住眼睛，先干再说！特别悲剧的是很多家装创业者，还不知道自己的企业定位，商业模式，销售流程、营销渠道与策略就开始租店面、装修、招聘团队、投入广告、做活动、等这一切招数使尽，没有产值就开始四处乱投医，培训员工、制定制度、换员工、乱投广告，最后气数已尽，倒闭关门 。 如果没有定位好企业的营销、销售、商业盈利模式、团队组织架构规划，薪酬激励措施，瞎干什么呢？钱好花，不好赚啊！

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