如何懂一个人的心，怎么才能看到一个人的心
怎么样才能看懂一个人的心？ 1 如何揣摩他人心理－经典 察言观色是一切人情往来中操纵自如的基本技术 。 不会察言观色，等于不知风向便去转动舵柄，世事国通无从谈起，弄不好还会在小风浪中翻了船 。 直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽，懂得如何推理和判断才是察言观色所追求的顶级技艺 。 言辞能透露一个人的品格，表情眼神能让我们窥测他人内心，衣着、坐姿、手势也会在毫无知觉之中出卖它们的主人 。 言谈能告诉你一个人的地位、性格、品质及至流露内心情绪，因此善听弦外之音是“察言”的关键所在 。 如果说观色犹如察看天气，那么看一个的脸色应如“看云识天气”般，有很深的学问，因为不是所有人所有时间和场合都能喜怒形于色，相反是“笑在脸上，哭在心里” 。 “眼色”是“脸色”中最应关注的重点 。 它最能不由自主地告诉我们真相，人的坐姿和服装同样有助于我们现人于微，进而识别他人整体，对其内心意图洞若观火 。 1．能辨风向才会使好舵 一个举人经过三科，又参加候选，得了一个山东某县县令的职位 。 第一次去拜见上司，想不出该说什么话 。 沉默了～会，忽然问道：“大人尊姓？”这位上司很吃惊，勉强说了姓某 。 县令低头想了很久，说：“大人的姓，百家姓中所没有 。 ”上司更加惊异，说：“我是旗人？”贵县不知道吗？”县令又站起来，说：“大人在哪一旗，”上司说：“正红旗 。 ”县令说：“正黄旗最好，大人怎么不在正黄旗呢？”上司勃然大怒，问：“贵县是哪一省的人？”县令说：“广西 。 ”上司说：“广东最好，你为什么不在广东？”县令吃了一惊，这才发现上司满脸怒气，赶快走了出去 。 第二天，上司令他回去，任学校教职 。 究其原因，便是不会察言观色 。 我们如能真的在交际中察言观色，随机应变，也是一种本领 。 例如在访问中我们常常会遇见一些意想不到的情况，访问者应全神贯注地与主人交谈，与此同时，也应对～些意料之外的信息敏锐地感知，恰当地处理 。 主人一面跟你说话，一面眼往别处看，同时有人在小声讲话，这表明刚才你的来访打断了什么重要的事，主人心里惦记着这件事，虽然他在接待你，却是心不在焉 。 这时你最明智的方法是打住，丢下一个最重要的请求告辞：“您一定很忙 。 我就不打扰了，过～两天我再来听回音吧！”你走了，主人心里对你既有感激，也有内疚：“因为自己的事，没好好接待人家 。 ”这样，他会努力完成你的托付，以此来补报 。 在交谈过程中突然响起门铃、电话铃，这时你应该主动中止交谈，请主人接待来人，接听电话，不能听而不闻滔滔不绝地说下去，使主人左右为难 。 当你再次访问希望听到所托之事已经办妥的好消息时，却发现主人受托之后尽管费心不少但并没圆满完成甚至进度很慢 。 这时难免发急，可是你应该将到了嘴边的催促化为感谢，充分肯定主人为你作的努力，然后再告之以目前的处境，以求得理解和同情 。 这时，主人就会意识到虽然费时费心却还没有真正解决问题，产生了好人做到底的决心，进一步为你奔走 。 人际交往中，对他人的言语、表情、手势、动作以及看似不经意的行为有较为敏锐细致的观察，是掌握对方意图的先决条件，测得风问才能使舵 。 例如和上司打交道时，对其眼手的观察，能够让我们洞悉其内心： ①上司说话时不抬头，不看人 。 这是一种不良的征兆――轻视下属，认为此人无能 。 ②上司从上往下看人 。 这是一种优越感的表现――好支配人、高傲自负 。 ③上司久久地盯住下属看――他在等待更多的信息，他对下级的印象尚不完整 。 ④上司友好和坦率地看着下属，或有时对下属眨眨眼――下属很有能力、讨他喜欢，甚至错误也可以得到他的原谅 。 ⑤上司的目光锐利，表情不变，似利剑要把下属着穿 。 这是一种权力、冷漠无情和优越感的显示，同时也在向下属示意：你别想欺骗我，我能看透你的心思 。 2 如何揣摩他人心理－经典 ③上司偶尔往上扫一眼，与下属的目光相遇后又如下看，如果多次这样做，可以肯定上司对这位下属还吃不准 。 ①上司向室内凝视着，不时微微点头 。 这是非常糟糕的信号，它表示上司要下属完全服从他，不管下属们说什么，想什么，他一概不理会 。 ③双手合掌，从上往下压，身体起平衡作用――表示和缓 。 平静 。 ②双手插腰，肘弯向外撑，这是好发命令者的一种传统人体语言，往往是在碰到具体的权力问题时所做的姿势 。 ①上司坐
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