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如何做好基层领导，怎么当好基层领导干部( 五 )

小知识


找原因， 寻找解决方案， 合力解决 。
面对困难或失败， 切不可， 迟迟不能自我调整， 埋怨这埋怨那， 甚至对下属发泄 。
（3）、培养下属
基层管理者应对员工展开业务指导， 传授必要的知识及方法， 指
出其不足之处， 以此来提高他们的能力 。
依情给下属授权， 授权后要用人不疑， 给他足够的信任和宽松的环境， 把权力下放给下属， 将责任放在自己肩上， 让下属放开手脚，
大胆工作 。 当工作进展不顺利或做得不理想时， 不要责怪下属， 还是要及时地给予指导 。
2、树立良好个人形象
（1）、言行一致重承诺
基层管理者要言行一致， 不要轻易对下属许诺， 要说到做到， 这
对下属有莫大的激励 。

（2）、勇于承担责任
自己的错误不要推卸责任， 下属的错误是本人的部分， 应勇于承担 。
（3）、不争荣誉
基层管理者要， 拥有支配权和领导权 。 不要有过分的虚荣心和表现欲 。 不要和下属比长较短， 把荣誉让给下属 。 应该帮助下属完善， 扶助其成长， 一旦下属工作有了成绩， 基层管理者有义务为下属请功
和表彰， 不要窃取下属的成果 。
3、和上司和睦相处
（1）、做好下情上达
经常向上司报告你的工作进展情况 。 对上司有问必答， 而且清楚、客观、准确 。
（2）、当好助手和下级
作为下属， 其天职就是协助上司工作， 要维护上司的尊严， 不可喧宾夺主 。
要多倾听上司的看法和意见， 了解上司的处境， 在上司遇到困难和危难之时要伸出援助之手 。 对自己的业务主动提出改善计划 。 遇到上司布置任务， 不要讨价还价， 要圆满完成任务， 在工作上力争干得
比上司安排的更全面， 结果比上司要求的还好 。 诚恳接受上司批评， 有则改之， 无则加勉 。
（3）对错误不盲从
对于上司的一些不合适的决策， 甚至很明显的错误决断， 应及时
向上司提出并寻求合理的建议， 不可一味地盲从 。 若上司的一些不合适的决策已公开， 可以回避众人私下找时机提出， 在维护上司尊严的同时， 尽量让上司修正决策， 进行妥善处理 。 即使上司一意孤行， 你切不可率领下属进行抵抗 ， 应耐心地沟通和协调 。
如何做好一个基层领导 我觉得首先要要了解我们所待得基层是属于什么性质 。 其次我们要在基层要听基层的声音， 为他们办实事， 办要事 。 还要无论呆在那个位置， 我们做事都要积极、认真、细心、负责任 。 这是我的想法 。
如何当好基层领导 1、 想要成为一个优秀领导者， 首先要起到以身作则的作用， 领导就要有领导的风范， 严于利己， 自然会受到下属的尊重和信服 。
2、自己成为领导者之后， 朋友也好， 前辈也好， 自然就是你的下级 。 你要正确运用自己的权能和工作手段要求下属做好自己的本职工作， 不要碍于面子说不出口， 大家都要站在公司的角度思考问题 。 反过来讲， 自己的同事或朋友被提拔为领导， 作为同事， 也应该支持他的工作 。 不要以为朋友升了官有了官架子， 其实那不是官架子， 是一个权责的体现 。
3、在升职后更要保持谦虚的态度， 对待原来的同事要更加友善， 即使对你的升职有看法也会因为你的真诚所感化的 。 作为领导， 其责任一方面要指导下属工作， 另一方面也应该约束下属工作行为， 不能因为下属以前是自己关系比较好的同事， 而抹不开情面 。 无规矩不成方圆， 你的职责就是如此， 不要有心理压力和负担， 摆正自己的心态， 正确指导或约束下属工作， 是对下属的负责也是对公司的负责， 如此才能使一个部门井然有序 。

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