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员工如何做好节约成本，员工谈为公司节约成本( 三 )

小知识


四是降低经营成本 。 经营成本包括主营业务成本与其它业务成本 。 主营业务成本 ， 有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等 。 降低经营成本 ， 有几个方法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备 ， 来提高生产效率 。 高科技设备包括采用机器人技术 。 但是有个前提条件是 ， 企业方要培训出专业的设备维修与维护人员 。 高科技设备 ， 能够以更少的员工 ， 生产出更多的产品 。 二是用高熟练度与高技能的知识型员工 。 当知识运用在生产运营上 ， 能产生更多的价值 。 三是把一些非核心业务外包 ， 让有优势的企业承担本企业的产品制造 ， 本企业专注于核心的能力、设计、营销方面 。 四是提高员工的培训力度与水平 。 培训要培育员工们的实用与实战技能 ， 而非其它的东西 。 五是运用先进的管理方式来管理企业 。 以上五个方面 ， 做得好 ， 皆能降低经营成本 。 好与不好 ， 成本降不降得下来 ， 这就要看企业高管们的管理水平了 。
五是降低管理费用与人工费用 。 现代企业中 ， 管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置 。 少是尽量压缩高管的数量 。 精是精兵政简的意思 。 干是很有才干的意思 。 先要减少高管的人员配置 。 高管的薪酬高 ， 往往是员工们的几倍 ， 几十倍 ， 甚至于几百倍 。 减少高管的职位数 ， 有助于减少管理费用与人工费用 。 例如 ， 一家企业其实只要董事长一人 ， 没必要设副董事长 。 总裁一人 ， 管运营的副总裁一人 ， 管人力资源的副总裁一人 ， 管营销的副总裁一人 。 如果企业的规模很大 ， 最多增加管财务的副总裁一人 ， 与管信息与技术的副总裁一人就够了 。 高管配置是 ， 董事长1 ， 总裁1 ， 副总裁3 。 财务与信息技术 ， 可由总裁与其它副总裁兼职 。 其它的企业职能一样的可以由这几位高管兼顾 。 少一位高管 ， 就少一大笔要付的人工费用 。 现代企业中 ， 要减少层级来减少管理人员 ， 以前一个管理人员要管几位员工 。 高科技时代 ， 一个管理人员可以管理几十到几百名员工 。
【员工如何做好节约成本，员工谈为公司节约成本】 增加管理人员的管理辐度 。 减少管理层级 ， 增大管理辐度 ， 就可以减少大量的中层管理人员与基层管理人员 。 可以为企业降低与减少一大笔管理费用与人工费用 。 僧多粥少 ， 僧少粥就多 ， 就是这个道理 。 有些高管们会纳闷 ， 这么少的管理人员 ， 如何监督这么多的企业员工 。 其实 ， 这种观念要转变一下 。 我们的员工是我们的企业内部顾客 。 我们要把我们监督者的身份转身为教练者身份 。 对于员工们进行团队管理 ， 或者利润中心管理 。 对员工们进行充分授权 ， 让每一个员工们 ， 既是一线决策者 ， 又是监督者 ， 更是管理者 。 对员工们的监督不是管理者监督员工 ， 而是制度监督员工们 ， 或者是员工们自己监督自己 ， 或者是团队成员间的相互监督 。 这样做我们 ， 既可以调动员工们参与管理工作的积极性 ， 又能为企业省下一笔可观的金钱 。 降低人工成本 ， 不能靠降低员工们的工资福利待遇 。 员工们要生活 ， 要吃饭 。 他们会比较同行业企业的工资标准 ， 如果本企业高于本行业其它企业工资 ， 就会高兴与满意 ， 如果本企业低于其它企业标准 ， 就会不高兴与不满意 。 提高员工们的满意度是我们高管们与企业主们应该做的 。 其实可以这样做 ， 在规定的工作时间内 ， 增加工作任务与工作量 ， 就可以了 。 当然 ， 不能让员工们加班加点 ， 毕竟 ， 自己的员工们 ， 企业更应该好好爱护与关怀 。 对于没有工作经验与实习的员工们 ， 或者见习期的员工们 ， 如果他们为了求得工作机会而不要工资 ， 企业不能答应这种情况 ， 而应该给予他们最低工资待遇 ， 企业是有人性关怀的组织 ， 不应该做血汗与剥削的榨血机器 。 反对一切克扣、拖欠、降低员工们工资福利待遇的行为 。 外国有企业只有几十名员工 ， 却能每年创造几十亿美元的利润收入 ， 请问中国的企业 ， 又有几家能够做到这点？强大的企业 ， 不是因为规模大 ， 员工多 ， 就叫强大企业；而是成本低 ， 员工少 ， 创造的利润最多 ， 才是强大的企业 。

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