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员工如何做好节约成本，员工谈为公司节约成本( 二 )

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如果公司采用了任务管理制度 ， 使工作更透明 ， 责任更明确 ， 完成期限也作了明确规定 ， 这会给人一种压力 。 应该适当利用这种压力 ， 而不是消极抵制 。 养成高效的工作习惯于己于人都有利 。
员工如何做好企业油料的成本节约？         一是降低采购成本 。 采购成本是企业购进原材料的关键费用 。 现在采购原材料里面的漏洞多 ， 如同样价格的产品 ， 开发票时 ， 把采购价格提高一些 ， 填写在发票里 ， 然后到财务报账 。 还有些采购人员用假发票来作账 。 更有些采购时 ， 有价格优惠与折扣 ， 采购人员隐瞒这种价格差异 ， 按市场价购给企业 ， 自己谋取私利 。 再者 ， 现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的 ， 因此 ， 企业在降低采购成本时 ， 要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购 。 企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同 ， 以减少价格波动 ， 来降低企业采购成本 。 还可以 ， 提供各种技术与帮助 ， 来使原材料供应方降低成本 ， 以达到我企业降低成本之目的 。
二是降低时间成本 。 例如一件产品一分种可以生产出来 ， 但是企业多花了二分钟才生产出来 。 这无形中就增加了时间成本与人工成本 。 时间不可以重来 ， 是不可再生的资源 。 但是我发现我国的企业 ， 浪费时间这个成本 ， 真得很厉害 。 完全没有时间观念 。 作决策拖拖拉拉 ， 执行拖拖拉拉 ， 交货期拖拖拉拉 ， 检验与审核拖拖拉拉 。 这一拖拉 ， 时间成本就增加了 。 把时间成本计算在产品成本里 ， 产品就不具有了价格优势 。 时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额 。 而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的 ， 占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用 。 也就是说这种时间成本 ， 是实实在在的金钱成本 ， 而不是虚拟成本 。 打个比方 ， 本来一个月可以办好的事情 ， 拖了两个月 ， 这两个月里 ， 同样要付员工工资 。 而且事情是同样的事情 。 有时 ， 由于时间担搁了 ， 机会错过了 。 这拖的两个月 ， 浪费了三种成本 ， 一是时间成本 ， 二是人工成本 ， 三是机会成本 。 如果换算成金钱 ， 不是一笔小数目 。 在中国企业时 ， 浪费时间成本是一种很普通的现象 。 国人以浪费时间成本不以为耻 ， 反以为荣 ， 真是管理的悲哀 。 浪费时间不但是浪费金钱 ， 更是浪费生命 。
三是降低流通成本与库存成本 。 流通成本包括运输成本 ， 仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等 。 流通成本 ， 从宏观来讲 ， 包括运输成本、保管成本、管理成本三成本 。 运输的方式包括 ， 陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输 。 每种运输方式 ， 各有优缺点 。 最好的降低运输成本的方法 ， 是掌握各种运输信息 。 进行最低成本的最优化组合 ， 来降低成本 。 例如 ， 可以水运加陆运 ， 空运加水运等等 。 不管采用哪种方式 ， 都要计算时间、成本 ， 还有产品完好度 ， 距离远近来降低运输成本 。 对于库存成本 ， 最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式 。 在我国实现JIT无库存管理方式 ， 存在一定难度 ， 因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍 。 JIT要求货物准时到达 ， 并且零库存 。 要求企业内部与企业外部之间紧密配合 ， 这不是一般企业能做到的 。 如果实行不了JIT ， 那么也要尽量缩小库存量 ， 减少库存管理费用 。 例如 ， 实行库存ABC制度 。 还有要求原材料与半产品及时供应 。 还有一个方法能减少库存成本 ， 本企业也没有必要建设仓库 。 那就是库存外包 。 把自己的原材料与产品外包给有库存优势的企业 ， 利用其它企业的剩余库存能力来解决本企业库存难题 ， 以降低与减少库存成本 。 如果本企业有仓库库存能力 ， 那么 ， 要实行科学管理来降低管理费用 ， 例如用先进的机械来搬运货物 ， 减少搬运成本与人工成本 。 或者在采购方面运用经济订货批量模型（EOQ）来降低库存 ， 运用EPQ是降低库存成本比较好的方法之一 。 EOQ能够做到优化采购数量 ， 尽量降低库存 ， 使库存成本减少 。

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