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如何提升员工忠诚度，员工忠诚度怎么提现

小知识


如何提升员工的忠诚度 要想提升员工的忠诚度，要提升企业员工的幸福感 。
1、切中需求、bai富有竞争力的薪酬福利
薪酬福利往往是职业幸福感最直接的来源 。 设计与实施对外富有竞争力、对内公平合理的薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励作用，是提升员工幸福感的关键 。 同时，公司福利的针对性细节设计，也能为提升员工幸福感提供助力 。
2、知人善用，精确人岗匹配带来的工作成就感
把合适的工作交给合适的人来做，让员工能够从事自己擅长、感兴趣的工作，帮助员工实现个人突破与个人价值，并通过完成有挑战性的工作、承担更高层面的岗位责任，持续不断取得职业成就感 。
3、关注员工成长，系统的职业生涯规划及培养辅助
设计既满足企业发展又符合员工期望的职业生涯发展体系，并在员工职业成长过程中给予足够的成长磨练机会、培训与指导辅助，帮助员工更好地将个人发展嵌入到企业整体发展的过程当年中去 。
4、良好的工作氛围，正向积极轻松活跃的企业文化
良好的企业文化和工作氛围，对员工的生活态度、职业观念、行为准则及行为管理会起到潜移默化的良性导向作用，关注员工的心声与建议，营造富有轻松活泼积极向上的工作氛围，让员工更加主动且快乐的面对工作，能够有效提升员工幸福感和忠诚度 。
5、张弛有度，生活与工作有效兼顾与平衡
现代职场工作时间长、工作难度大、身心消耗大等特点容易影响员工工作热情，降低员工的职业幸福感，从员工实际能力水平与个人情况出发，充分考虑员工工作与生活的平衡，有利于帮助员工获得职业幸福感，提升稳定性和忠诚度 。
员工的忠诚度为何越来越低 如何提高员工忠诚度 提升员工忠诚度的10大措施：
1. 公司有使人向往，激动的愿景 。
a) 公司追求的目标比较高尚 。 毛主席志为劳苦大众谋福利，有实现共产主义的理想 。 所以有那么多能人志士甘愿跟随，不惜生命，尽管当时看来毛主席的目标那么遥远及不切实际 。 格局小的人永远跟随格局大的人走 。 假如公司目标远大，不愁没人跟随 。
b) 公司目标利他 。 假如公司的远景只是老板盘算今年要赚150万去买一辆奔驰，可以想象没有几个员工愿意为此卖命 。 如果追求利润的同时为客户，为社会创造价值，利益，会使员工觉得工作很有意义 。 比如微软的远景是为每个家庭提供电脑软件，改变提高他们的生活质量 。 这个追求既远大又有实际意义 。 所以微软的每个人都有自豪感 。 朱振耀的海港超市的目标是要为农村善良的人们提供优质产品与服务 。 这个目标使他的员工觉得工作很有意义，这个目标会成为员工自己追求的目标，而不仅仅是为工资工作 。

2. 公司帮助员工建立与企业目标相结合的个人生涯规划
公司同时帮助员工建立与企业目标相吻合的个人愿景，个人工作目标，个人生涯规划 。 一个人一旦有了明确目标，不但可以提高工作意愿，激发潜能，也会实现满足感 。 这样才能有动力面对困难，迎接挑战，实现与公司双赢，并与公司一起成长，收获 。

3. 老板及管理团队树立良好的管理作风，是员工的老师，教练及家长 。 有人格魅力，起到表率作用 。
a) 公司从老板开始有良好的管理理念，从爱的角度来帮助员工学习成长，做好工作，而不是高高在上，简单粗暴，只把员工当没有情感的工作机器 。 一个好的领导就像一个家长，一个教练，一个部队的政委，把员工看成可以培养的孩子而爱他们并就像对自己的孩子加于适当的引导，培训，晓之以理，从而会激发员工内心的工作热情 。

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