下属功高震主，领导用这3招处理！
导语：了解不少人都知道 ， 古代帝王和功臣经常发生兔死狗烹、谋权篡位的事情 。 而皇帝一旦登基 ， 必然会对那些功高震主的大臣进行处理 。
那么到现在的职场中又是怎样的一番景象呢？今天我就给大家揭秘一下 ， 职场中领导对待功高震主的下属时都会用什么手段？而这些手段 ， 尽然看起来全然是温情脉脉 ， 可是背后却暗藏杀机 。
【下属功高震主，领导用这3招处理！】下属功高震主 ， 领导用这3招处理！表面全是重用 ， 背后全是杀机！
1.封疆大吏
我有个同事的儿子小周 ， 大学毕业后自己创业 ， 当时找了几个人合伙做生意 ， 做的也非常不错开了不少分店 ， 每年赚了不少钱 。 不过钱多了 ， 自然矛盾也多了 ， 渐渐的团队里面那些有个元老功臣说分钱少了 ， 想要提高股份和待遇 ， 并鼓动几个员工也参与进来 。 我那同事儿子小周哪知道怎么对付这种情况 ， 于是就找我 。
后来我就给他出主意 ， 不是有很多分店吗？挑一个效益不好的分店 ， 让他去管 ， 并和他说收益多少分给他 ， 先把他搞过去再说 。 果不其然 ， 那位元老功臣欣然答应了 。 然后我再让小周 ， 对那位元老的手底下的人进行架空清除 ， 不安排工作 ， 最后变相开除 ， 渐渐让那位元老功臣手下没人可用 。 虽然在分店他是一把手 ， 但是在总店他的影响力已经完全没有了 。 最后那位元老只能困在那个分店 。
职场中 ， 每个领导都有心腹 ， 如果能善始善终最好不过了 ， 但是人都是趋利动物 ， 往往到最后 ， 必然会面临利益分配的问题 。 好的结局不外乎善待功臣 ， 坏的不过是屠戮功臣 。 而在职场中 ， 逼迫辞职自然是太过难看 ， 影响也非常不好 ， 也会让团队崩溃 ， 于是不如把元老功臣放到离自己远的地方 ， 让他自己发展 ， 同时消弱他的影响 。
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2.高高捧起
以前我看了一本书说蒙牛的发展内幕 。 当时伊利比蒙牛建立更早 ， 而现在蒙牛老总牛根生是当时伊利老总郑俊怀手下的得力干将 。 后来郑俊怀感觉到牛根生已经威胁到自己的地位了 ， 于是就以外排学习的名义把牛根生派往外地学习了一段时间 。 牛根生回来后 ， 发现自己手下的人都换了一圈 ， 而且自己的职务也变动了 ， 等于将自己架空了 。 于是这就引发了后来牛根生辞职创办蒙牛集团 。
职场中对于那些功高震主的下属 ， 如何处理的确是难题 。 打压真的会引发矛盾 ， 所以就有人用明升暗降的方法 ， 提拔起来 ， 给高职务、给高待遇 ， 外人什么话都说不出来 ， 但是就不给实权 ， 等于把他养着做吉祥物 。 别人还说领导善待老员工、重用人才 。 而这功高震主的员工手中都没权了 ， 自然就威胁不到领导了 。 至于后面怎么拿捏完全就看领导心情了 。
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3.开疆拓土
能够功高震主的下属 ， 必然是有一番能力 。 领导对于这样的员工又爱又恨 ， 爱他能带来业绩 ， 恨他威胁到了自己的稳定 。 所以取舍之间是即用又防 。
我有一位朋友 ， 当时创业的时候拉了一票人 ， 后来公司做大了 ， 几个元老都占据了高位 。 他作为老板很看好一个年轻员工小穆 ， 一直想提拔上来重用 ， 也想让公司那些元老们给年轻人让位子 ， 但是却不好说 。 可能是这位员工的领导老康察觉到了我这位朋友的意图 ， 于是百般阻碍 ， 暗中也下了不少绊子 。
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