如何做股权激励，怎样用股权激励员工( 二 )
3、坦诚相待
以诚相待 ， 才能换来信任和真心 。 这是恒古不变的道理 。 在股权激励导入前 ， 老板应该坦诚地向员工交待公司当前的经营现状 ， 并向员工公开公司的财务信息 ， 不做隐瞒或者欺骗 。 只有这样 ， 员工才能实实在在地看到老板的诚意 ， 意识到老板真的把自己当成合伙人看待 ， 从而由衷地对股权激励生出信任感和认同感 。
4、树立愿景
正所谓 ， 有奔头 ， 才有劲头 。 愿景是奔头的代名词 ， 是激励企业员工奋勇向前 ， 拼搏向上的动力之一 。 在股权激励导入前 ， 老板要适时地树立起企业愿景 ， 描绘企业的大好前景 ， 让员工对企业的未来充满希望 ， 以此增强他们对股权激励价值的肯定 ， 明白到公司给予的这份股权或将有朝一日实现他们一夜暴富的梦想 ， 才能让他们形成较强的期盼感 。
一鼓作气 ， 效果更佳
俗话说 ， 好的开始是成功的一半 。 倘若要让股权激励在导入后起到更好的效果 ， 那就要格外注意开始这一环节 。 当准备导入股权激励的时候 ， 老板就要开始向员工讲透股权激励知识、培养他们当家作主的意识、对他们做到坦诚相待、为他们树立起美好的愿景 。 以便于股权激励导入后 ， 能够起到一鼓作气的强大作用 。
股权激励如何更好的实施？ 股权激励 ， 现在很多企业都在做 ， 那么我们有律服务的创业项目中 ， 基本上所有的项目都在考虑 ， 或者正在做或者已经做了股权激励 。 而你要做股权激励 ， 必须有三个核心的问题要把握好 。 如果你不能把握好这三个核心的股权问题 ， 那么我们认为你也做不好股权激励 。
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