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如何做股权激励，怎样用股权激励员工

小知识


创始人怎样做股权激励 根据你的提问 ， 经股网的专家在此给出以下回答：
由于企业所处的行业不同 ， 企业的发展阶段不同 ， 股权激励的方案设计也不尽相同 。 在这里 ， 经股网的专家要给你介绍股权激励方案设计的10个诀窍 。
第一步：定位
（1）我们公司的股权激励方案怎么设计？
（2）公司比较小 ， 如何借助于股权激励把规模做大？
（3）公司浪费现象很严重 ， 如何通过股权有效地控制企业成本？
第二步：布局
（1）为什么实施了股权激励的公司比没有实施股权激励的公司业绩要好？
第三步：定人
（1）感觉哪个人都重要 ， 究竟该激励谁？
（2）该激励老员工还是新员工？
（3）对岗激励还是对人激励？
第四步：定股
（1）股权激励是否要频繁进行工商变更？
第五步：定量
（1）给某某人多少股权比较合适？
（2）人的价值怎么衡量？
第六步：定价
（1）内部股价怎么定？股权价值是否就是净资产价值？
（2）员工出资好还是不出资好？要出资的话 ， 员工没钱怎么办？
第七步：定时
（1）股权分几次给比较合适？
第八步：调整
（1）股本变了、职务变了 ， 授予的股权如何调整？
（2）公司要上市 ， 员工的股权怎么办？
（3）公司战略变了 ， 股权激励方案怎么调整？
第九步：退出
（1）授予股权后 ， 员工“躺在股权上睡觉”怎么办？
【如何做股权激励，怎样用股权激励员工】（2）员工离职 ， 股权怎么处置？
第十步：实施
（1）实施股权激励后 ， 薪酬要不要调整？
（2）股权激励保密好还是公开好？
以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答 ， 希望对你有所帮助 。 经股网 ， 一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站 。

股权激励怎么做？ 首先 ， 明确股权激励的主要受益对象 ， 也就是我们所说的激励对象 。 接下来 ， 我们需要考虑以业绩为主的评价标准是否合理 。 最后 ， 需要确定合理的激励额度 。 激励额度的确定是一个非常重要的问题 ， 因为激励额度太小会导致激励效果不明显 ， 激励额度太大又会造成人力成本的增加和股权的过度稀释 ， 可能会影响公司的业绩和大股东对公司的控制权 。 其实想避免股权有矛盾 ， 可以选择一个平台创业 ， 例如腾讯众创空间 。 股权激励对于企业来说 ， 是一次重大的制度变革 ， 使企业走上一条利润中心经营模式之路 ， 这将关系到整个企业的长远发展 ， 而且 ， 关系到几百上千名员工以及他们背后家人的吃饭问题 ， 因此 ， 在设计股权激励制度的时候 ， 一定要综合考虑 ， 慎重出方案 ， 慎重做方案 ， 最好有专业的人进行讨论 ， 避免将股权激励变为福利的事情出现 。
如何做好股权激励？ 1、 讲透股激
世间道理 ， 唯有讲明白 ， 讲透彻 ， 人们才有可能听得懂 ， 做到位 。 企业在导入股权激励前 ， 首先要向员工阐述清楚股权激励能够带来的精神价值和物质价值 ， 让员工能够真切地明白股权激励的好处；其次要向员工解释清楚导入股权激励的类型、激励的总额度和分红比例 ， 让员工充分地了解到股权激励机制的重点内容；最后要明确告知员工绩效考评和股权激励关系 ， 以及退出机制所罗列的所有规定 ， 让员工在获得股权后能抱有危机感 。
2、 培养作主
员工的被动性转为主动性 ， 不是一蹴而就的事情 ， 而是需要一个过渡的培养过程 。 因此 ， 在股权激励机制导入前 ， 老板就要开始调动员工的主动性 ， 培养员工当家作主的主人翁精神 。 最好能让员工参与到股权激励的设计当中 ， 让他们与自己共同商讨股权激励的细节问题 ， 并积极地采纳他们的合理意见 。 让员工们在此次股权激励的设计中 ， 充分地获得参与感 ， 荣誉感和价值感 。

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