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如何打造高效团队，团队励志短句霸气十足( 二 )

小知识


如何才能建立高效的团队 首先 ， 要提前制定工作计划 。 有了计划 ， 就能快速找到前进的方向 ， 避免为无关的事情浪费时间 。 我们可以利用敬业签多分类、易归纳的优点 ， 提前制定出工作计划 ， 为每项工作安排合理的时间 ， 高效利用工作的每一小时 。
其次 ， 是要及时总结经验教训 ， 以避免我们再次遇到时 ， 能及时规避 。 敬业签还能实现多端云同步 ， 只需登录同一账号 ， 便可在Windows电脑端、ipad、安卓Android手机、苹果IOS手机以及Web网页端查看到记录内容 ， 保证我们随时随地都能参考经验教训 。
最后 ， 再借助敬业签的“团签”功能 ， 管理员便可根据团签的动态 ， 以及内容的变化 ， 及时把控团队的工作进度 ， 快速推动项目的进展 。 管理者也可通过团签的提醒、指派、日志、推送等功能 ， 建立起与团队成员之间的沟通桥梁 ， 调动起团员们工作的积极性 ， 提高团队的工作效率 ， 从而实现合作共赢的良好局面 。
如何打造高效团队 1、快速行动
高效团队讲究的是速度 ， 谁的速度快 ， 谁就能够抢占先机 。 如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样 ， 这样的团队肯定没有竞争力 ， 也没有战斗力 ， 高效团队必须像狼一样迅速 ， 勇往直前 ， 永不回头 。
2、适当加压
有压力才能有动力 ， 如果员工没有压力 ， 工作就不会有主动性；如果一个团队没有压力 ， 那么整个团队的成员都会懒懒散散 ， 人浮于事 ， 根本做不来业绩 。 给团队适当的加压 ， 才能激起他们的昂扬斗志 ， 才能够让他们有危机感 。
3、仔细检查
做工作没有检查等于白做 ， 如果工作中出现问题检查不出来 ， 相当于功亏一篑 。 因此员工做工作 ， 领导必须检查工作结果 。 这样员工在做工作的时候才能认真的去做 ， 一旦检查出问题就严格考核 ， 这样员工才能重视起来 。
4、准确考核
考核是为了员工更好的进步 ， 而不是去扣工资 ， 考核是为了让员工快又正确完成工作目标 ， 而不是去罚钱 。 只有考核才能够出业绩 ， 也只有考核才能够知道员工的实力 ， 才能够挖掘员工的潜能 。
5、纪律严明
没有规矩不以成方圆 。 一个团队如果没有纪律 ， 定会一盘散沙 。 员工不服从管理 ， 领导没有心情、提不起兴致管理 ， 整个团队就毁于一旦 。 高效的团队肯定是纪律严明的团队 ， 领导指哪员工打哪 ， 一刻也不容缓 。

如何打造高效团队 ， 提高员工的工作效率 打造高效团队的方法:
1、信念牵引：信念是一个组织的精神支柱 ， 也是一个人的精神图腾 。 打造高效能企业团队首先要给这个企业团队一个信念 ， 让信念来牵引企业团队成员为了共同的目标而不折不挠 。 树立企业团队信念 ， 首先要不断地给员工描绘企业未来远大的发展前景规划 ， 包括企业使命、宗旨、理念以及经营目标 。 例如 ， 在经营目标上 ， 企业在三年内会达成什么目标 ， 五年内要达成什么目标 ， 十年内要达成什么目标 ， 企业有没有上市的规划 ， 这些都能够吸引员工为了这个目标而去付出的理由 。 其次是给企业团队成员描绘职业发展的广阔路径 。 及时跟员工做职业发展规划 ， 让他清晰地能够看到自己未来在企业发展的更大的舞台 。 再次是用企业文化吸引人 。 未来市场竞争的最高境界就是文化的竞争 ， 通过构建独特的企业文化 ， 也可以吸引人员不离不弃 。

2、注重协作：大雁是最讲究团队协作的一类鸟 ， 它们南迁的时候 ， 往往排成人字型 ， 这样一是可以扩大飞行范围 ， 二是可以借力使力 。 如果一只大雁飞离了队伍 ， 它会很快感觉到脱离企业团队的困难 ， 而马上回到队伍当中去 ， 大雁集体南迁就是一种内部协作的绝好写照 。 大雁如此 ， 作为一个营销团队更应如此 。

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