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如何提高员工的积极性，如何提高员工积极性和责任心( 三 )

小知识


一、加强员工政治思想教育
教育员工热爱企业 ， 热爱本职岗位 ， 以公司为家 ， 发扬主人翁精神 。 只有员工热爱自己的公司 ， 才能使员工们团结一心 ， 积极工作 ， 效力于公司 。
二、实行民主集中
领导者、管理者在处理工作中存在的问题时 ， 要充分发扬民主作风 ， 耐心倾听员工意见和建议 。 对所提意见和建议 ， 无论正确与否 ， 有益与否 ， 作为领导者都得认真听取 ， 这样才使员工对领导产生信赖感 。 领导者听取员工们所提意见和建议 ， 然后集中员工们的智慧 ， 做出正确的决定 。 它可以调动员工们的积极性 ， 使员工产生对事业的责任感 ， 从而自觉地完成各项任务 。
相反地 ， 如果一名领导者、管理者不注重倾听员工意见和建议 ， 而高高在上 ， 独断专行的话 ， 那么员工们就会心灰意冷 ， 对公司就会漠不关心 ， 工作积极性就会受到挫伤 。 那么员工们就会事不关己 ， 高高挂起 ， 做任何事情就会敷衍塞责 。
三、尊重员工 ， 相信员工如果没有绩效考核的配套 ， 员工干与不干一个样 ， 干好干坏一个样 ， 再好的职级制度和薪酬体系都会沦为“大锅饭” 。 因此 ， 能否公平有效地进行全员绩效考核 ， 使员工有危机感和紧迫感 ， 从而激发他们的积极性和
怎样调动员工的积极性 一、建立股份制与期权分配机制高级业务经理培养年业绩达500万以上的的业务员超过10人的 ， 就可以成为企业股东或者自己成立分公司 ， 拥有一定的自主权 。
给员工做了3-5年的合伙人以后 ， 根据其贡献 ， 指定不同的合伙机制 ， 可参考以下两种
1.契约：测算公司的股本 ， 签订股权代持合同 ， 让那个优秀的员工成为企业股东之一
2.期权激励：通过三到五年的时间 ， 让优秀的员工不断增加公司股份
总结：现在很多企业很多采用底薪加提成的激励政策 ， 所以 ， 没有让公司二婚员工成为利益共同体 ， 所以就导致很多优秀的员工被挖走 。 而李太林薪酬全绩效模式 ， 通过使用多元激励模式 ， 达到留住优秀人才 ， 提升企业业绩的能力 。
二、PPV量化加薪方案对于一些刚入职的业务员来说 ， 前三个月比较难 ， 因为业务不熟悉 ， 销售技巧也不熟 ， 所以就很难赚到钱 ， 压力也比较大 。 再加上企业对员工的开单要求也比较高 ， 所以 ， 一些运气不好的业务员 ， 很难挺过这三个月 。 但是 ， 如果延长考核周期 ， 企业又容易赔钱 。 所以 ， 必须要哟花薪酬模式 ， 让员工在开单钱 ， 可以通过承担其他工作来赚一些钱 。
而所谓的PPV产值量化薪酬模式 ， 就是指将员工的工作职责 ， 工作内容 ， 工作项目 ， 工作结果等以一种可以量化考核的方式进行利益分配 ， 形成一种多劳多得的利益分配机制 ，
PPV模式让那个业务员可以做到一专多能 ， 成为复合型人才 ， 同时做更多的事情 ， 也能获得更多的收入 。 比如：
1）跟单业务员 ， 跟踪生产流程 ， 完成交货 ， 跟单产值工资
2）市场调查员 ， 调研市场 ， 提供完整的市场信息
【如何提高员工的积极性，如何提高员工积极性和责任心】3）信息统计员 ， 协助统计和分析市场调研的数据
4）客服 ， 对客户进行回访 ， 收集客户反馈
5）分析员 ， 收集外部与内部产品信息 ， 并提供数据分析资料进行数据分析
6）公司里面的行政 ， 后期 ， 美工等工作也可以根据个人能力担任
PPV模式的好处：
1.公司能按工作量配置人员 ， 减少了人力资源的浪费
2.员工兼职 ， 收入增加 ， 本职工作也不受影响

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