怎么带好一个团队，如何才能带好一个团队( 二 )
1、领导是团队的模仿对象
2、激励别人之前 ， 先要激励自己
3、要让下属高效 ， 自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃成员的热情
7、你们干不了的 ， 让我来
8、把手“弄脏” ， 可以激励每一个成员
9、在成员当中树立起榜样人物
二、我能带给新人什么
人的行为都是由动机引起的 ， 并且都是指向一定的目标的 。 这种动机是行为的一种诱因 ， 是行动的内驱力 ， 对人的活动起着强烈的激励作用 。 领导者通过设置适当的目标 ， 可以有效诱发、导向和激励7、710
如何才能带领好一个团队 。 1．经常自我反省 ， 检视一下 ， 在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源 ， 或无效运用的状况 。
2．不要在下属面前抱怨工作 ， 数落及公司的不对 。
3．接受交待任务时 ， 在没有尝试执行之前 ， 绝不说“不可能”、“办不到” 。
4．每天找出一件需要突破 ， 创新的事物 ， 并动脑筋想一想 ， 有无改善创新的方法 。
5．当工作未能顺利完成时 ， 对要能一肩承担所有 ， 不在面前数落部属的不是 。
6．做任何事物以前 ， 先花些一下与方向是否正确 。
7．找出在个人范畴内 ， 有哪些原理与原则是不可违背的 。
8．除非特殊状况 ， 交待事项只对下一级的直属部属 ， 而不跨级指挥 。
9．除非事先已协调有共识或遇紧急状况 ， 否则不指挥其它平行单位的员工 。
10．接受上级跨级指挥时 ， 必定要及时回报直属 ， 让其了解状况 。
11．交办员工工作或任务分配时 ， 能多花点 ， 了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义 ， 想办法唤起他内心执行的愿意 。
12．交待部属工作时 ， 尽量如何给予他更多的空间发挥 。
如何带好一个团队 1、统一团队的价值观 ， 要事第一；
作为团队领导者 ， 你需要让团队的成员知道你最关心的是什么 ， 让他们明白什么不能做 ， 关注结果 ， 注重效果 ， 而非过程 ， 看功劳 ， 而非苦劳 。
定期沟通了解员工的想法 ， 统一团队中每一个人的思想 。
2、统筹全局 ， 确立方向 ， 制定计划；
一个团队的领导者 ， 必须有良好的大局观和目标感 ， 明白什么阶段做什么 ， 争取一切有力的资源和条件 ， 制定整个团队行动的方向 ， 并为之而努力 。
3、拆解计划 ， 分解工作 ， 目标导向；
分解目标 ， 明确为了完成目标需要做好哪些事情 ， 把大的计划拆分成小的任务 ， 协调好各个部门 ， 落实到每一个小组 ， 每一个团队成员 。
目标导向 ， 所有部门朝着同一方向而努力 。 年度规划 ， 分解到每一个季度 ， 每一个月 ， 不断分解到每一天 ， 让每个人都知道当前应该做什么事情 。
4、制定规范和标准 ， 赏罚分明 ， 建立合适的KPI；
制定工作的规范 ， 合格的标准 ， 建立合理的竞争和绩效考核 ， 让员工明白哪些行为会得到奖赏 。
KPI要注重实际的效果 ， 而非简单的数字 。 明确每个人的主要任务 ， 让团队的每个人都朝着正确的方向而努力 。
KPI最好根据员工的能力来参考 ， 不能太容易 ， 也不能超出太多 ， 最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到 。
5、报表系统 ， 复盘系统 ， 掌控进度 ， 积累经验；
及时跟进整个团队的计划 ， 定期调整 ， 通过计划和报表 ， 定期复盘明确团队的工作进程 。
如何带团队 ， 如何管理好一个团队？ 先 ， 想带好团队 ， 先要做好自己 。 自己作为团队的灵魂人物 ， 要把自己塑造成 ， 或者至少是看起来 ， 像一个强者 。 像一个不怕困难 ， 勇往直前 ， 不怕任何困难的人 。 自己值得别人学习 ， 值得别人追随 。 并且要一直进步 ， 一直把个人魅力的培养放在非常重要的位置 。
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