离职率怎么算，上半年离职率怎么算( 三 )
老员工离职率=[当期离职老员工人数/（期初老员工人数+当期新进老员工总人数）]×100%=[当期离职老员工人数/（期末老员工人数+老员工离职人数）]×100%
通过计算综合离职率、新员工离职率、老员工离职率并将三组数据进行对比 ， 根据新老员工离职原因的差异化 ， 进行分析 ， 找出企业导致员工离职的主要原因 ， 并进行改进完善 。
参考资料来源 ：
月的离职率怎样计算 有三种计算方法 ,目的各部相同 ， 建议你根据单位实际情况 ， 选择合适的计算公式 。 如果你单位没有集团公司管控方式 ， 没有离职率的KPI管控 ， 则第二种方法不适用；如果是短期的离职率计算 ， 建议用第三种方法 。
公式1：离职率＝期间内离职人数/(期初人数＋期末人数)/2×100％
公式2：离职率＝期间内离职人数/预算员工人数×100％
公式3：离职率＝期间内离职人数/期初人数×100％
1.选取了期初人数和期末人数的平均值作为样本 ， 默认该平均值是企业期间内人力资源管理所面对的平均被管理人数 ， 其离职率相应用来衡量期间内离职管理的效果 。 这种离职率较为适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短期（半年 ， 季度 ， 月）衡量离职率 。 但是 ， 由于企业在一个完整年度存在离职的淡季和旺季 ， 运用该离职率公式计算年度离职率存在期初和期末都位于年度内同一时间点 ， 样本无法准确衡量人力资源管理的对象数目 。 例如 ， 如果期初和期末都位于1月份（离职淡季末期） ， 会造成样本的高估 ， 进而离职率被低估；如果期初和期末都位于7月份（离职旺季末期） ， 会造成样本的低估 ， 进而离职率被高估 。
2.选取了预算员工人数作为样本 ， 它主要应用于对年度离职率的衡量 。 因为预算员工人数是企业年度对人力维持的目标 ， 所以它代表本年度人力资源管理的目标管理样本 ， 其比率表示员工离职造成对年度目标的偏离程度 。 同时 ， 预算员工人数不受月份影响 ， 不存在度量2高估或低估的情况 。 由于样本的标准化 ， 它往往被用来对集团内各企业离职率的比较 。
3.选取了期初人数作为样本 ， 它多用于对短期（月）离职率的分析 。 在一个月内 ， 新入职的人员尚处于入职考察期 ， 一般并不会离职 ， 离职人员往往是月初已经在职的员工 ， 后者也是人力资源的实际管理样本 。 对短期计算离职率采用这种方法会得到比较精确的结果 。 这种离职率通常用于对月度离职率的趋势进行分析 。
这三种方法的离职率分别从不同的角度去衡量离职率以及离职重置成本 。 离职率的计算方式是离职分析的基础 ， 只有充分理解了它的计算逻辑、考察特点和不足 ， 才能进入更深一步的离职分析 。
用那种计算方式 ， 取决与你公司想得到那方面的信息 。
公司离职率怎么算呢？ 第一种可以求每个月的离职平均律 ， 另外 ， 可以用年度离职人数除以年度在职人数
怎么计算部门全年的离职率 那么如何来正确的计算员工离职率呢？
目前 ， 企业界主要有以下几种方法来计算离职率：
方法一：员工离职率=当月离职人数/{（月初人数+月末人数）/2}×100%；
方法二：员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%；
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