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好领导怎样对待员工

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领导对待员工好的句子 【好领导怎样对待员工】既要笼络，又要打击 。 下属能力强，领导指望其干活出力，所以该笼络必须要笼络，比如经常交交心，好事多想着他一点 。 或许这样你的团队看起来会听你的话，但恐怕是以后你的团队都是小白兔吧，团队中流传着如果有能力就不要来你的团队，你的团队会有好的业绩吗？
无非是有和你“竞争”位置才有这个想法 。 在你对各项工作都摸底完成之后，就可以和他聊聊了，看看他有什么“建设性意见”，若谈得合理，当然要采纳，若比较“敷衍”，你也敷衍一下就成了 。 最好的化解办法是一笑置之，然后找个时间跟对方好好谈谈，看他是别的事情导致有情绪了发在了你身上，还是你们两个本身的利益冲突 。

交给他超出其实际能力的任务，在他遇到挫折时，管理者适时伸出援手，帮助他完成该项工作，并将业绩算在他身上 。 与此同时，对外保密以保全该员工的面子和自尊心 。 一个人如果想让自己的能力充分发挥必须要有点脾气，做好人会到处受制于人反而发挥不了你的能力，这个是丛林法则自古不变，前提是你要有能力！能让大家信服于你！平时多给予他一些面子和小恩小惠，比如说你是业务骨干，你可以把你的好变成他的好，把别人对你的夸奖变成他的夸奖等，然后他知道你跟他是一条心的，是忠于他的 。


职场上，我们可以备点日常物品，比如说，雨伞、纸巾茶叶、咖啡等，这种看似小事情，但日积月累便能成大作用，这就是所谓的小事情处处皆有大学问 。 但也开心，开心的是能向新来的同事请教一些自己不太熟悉的业务和技术，向同事学习，不断地提升自己 。


作为领导你们是怎样对待员工的？ 私人感情最不重要
老板千万别傻傻乎乎的以为，平时私下关系好 。 员工就会看在往日的情分上，做决定就犹犹豫豫的 。 在面对利益的选择时，很少有员工会考虑到和老板的情分 。
值不值得挽留
员工辞职也是很正常的事，有人走就会新人来，说不定新来的员工，更让你满意 。 除非这个员工留下来，真的会给你带价值，不然让他走好了 。
为什么你不敢辞职?
弄清楚员工辞职的原因
辞职肯定是有个原因的，因为在公司不愉快，还是私人原因，或者是找到更好的下家 。 老板弄清楚了员工要辞职的原因，才好做出挽回的计划 。
劳动法辞退员工赔偿?
改善管理制度
是不是公司的管理制度不够完善，管理的人喜欢独揽大权，处理事情也不公平，才导致员工要辞职的 。 老板要重视管理制度，不合理的地方需要改进完善
处理事情要公平公正
对待公司的每个员工要一视同仁，不能因为职位高就护短，这对职位低的人是一种伤害，他们在公司里得不到尊重和保护，就会另谋高就 。
提高工资待遇
工作就是为了收入，如果收入很低，工作的氛围再好也无济于事 。 人要生活，这是现实的不能再现实的事了 。 提高工资待遇，才能留住更多的员工 。
老板对待员工的心态是如何呢 一个好的老板对待员工应该是这样的：
1、做好榜样，具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度 。
2、要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用 。 同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用 。

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