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怎样管理好自己的员工，怎样管理好自己的员工的绝招( 三 )

小知识


沟通中对员工适当赞美 。 这不仅是对其工作的肯定 ， 促进双方人际关系的和谐 ， 更重要的是能激发其自觉发挥其才能 。 赞美的秘诀是：与其赞美对方本身 ， 不如称赞他过去的成就 。 赞美既成的事实与交情的深浅无关 ， 对方和其他员工也比较容易接受 ， 避免亲疏有别之嫌 。
善于倾听 。 一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工 ， 其工作积极性可想而知 。 对此的沟通 ， 你只需认真倾听 。 其秘诀只有一条：不要开口 ， 还是不要开口 。 当他倾诉完后 ， 心情就会平静许多 ， 甚至不需你做出什么就能解决此事 。
4、 引入竞争机制 。 竞争是社会前进的动力 ， 领导者应善于将竞争机制引入内部管理 ， 从而激发员工的内在动力和自身素质的提高 。 考评是我们通常使用的一种竞争机制 ， 它通过考评内容和方式的预设 ， 直接引导员工积极性的发挥方向和力度 。 但是任何一种竞争机制必须做好两件事：一是竞争必须公平、公开、合理 ， 否则就会适得其反；二是必须掌握好竞争的度 ， 竞争的同时强调协作 。 否则就会变成争权夺利、互相拆台 。
5、 解决员工的后顾之忧 。 员工的后顾之忧主要来自家庭 ， 而一个有后顾之忧的员工 ， 就不可能全身心地投入工作 。 作为领导者 ， 需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化 ， 如孩子入托、家属生病等 ， 对经济特困的员工 ， 除常规的精神安慰外 ， 还要给予一定的经济援助 。 一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心 。
6、 对创新的激励 。 创新工作是一项艰巨的脑力劳动 。 它的激励机制随着我国分配制度的改革 ， 重点在于物质奖励（辅之以精神鼓励） 。 对工作有重大贡献应予以重奖 。
“运用之妙 ， 存乎一心” ， 任何一个管理问题都得具体情况具体分析 。 囿于本人才识 ， 也不可能将激励的方法、技巧一一道来 ， 一管之见 ， 仅供批评 。 但我相信 ， 一名领导者只要身体力行激励的前提和原则 ， 灵活运用激励的方法和技艺 ， 就不难达到有效地调动员工积极性的目的 。
如何管理好员工？ 我个人认为
管理员工有绝招
企业中有两种人 ， 一种是管理者 ， 一种是被管理者 。 企业的问题 ， 说到底 ， 都是人的问题 ， 管理者如何管住的员工又心服口服 ， 这里面潜藏着极大的学问 。
管理员工的招法多种多样 ， 可以按书本上的操作 ， 也可以按自己的心法操作 。 管人是一件非常复杂的事情 ， 并没有什么定式 ， 因为人心不一 ， 招法也就不一 。 但是无论是书本还是2心法 ， 根本的一个目的就在于能够管住人 ， 而被管的人却又没有怨气 ， 这才是管人的最高境界 。 谁都知道管理出效益 ， 但管理者未必是全才通才 ， 但有一种才能却是不可或缺的 ， 那就是管人御人之术 。
管理员不善管人之术 ， 致使“人才外流” ， 孤立无助 ， 终落得垓下惨败 。
管理员工有没有绝招 ， 可谓仁者见仁 ， 智者见智；传统的管理者大多采用高压的方式管理员工 ， 认为当“头儿”就得有当“头儿”的样 ， 就得对员工气指颐使 ， 吆五喝六 ， 指挥手下的员工 ， 否则就失去了当“头儿”的乐趣 。 其实 ， 这种高压式的管理方法 ， 随着时代的进步早已被淘汰了 。 现代管理者在管理员工的过程中更注意加入一些人性的东西 ， 更讲究招法和艺术 。 现代管理者掌握高超的管人技巧至为重要 。 管理者不仅要学会以情感人 ， 以理服人 ， 以法治人的管理员工的基本招术；更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法 。 这便是管理员工的艺术、管理员工的绝招 ， 也是高明的管理者与普通管理者的最大区别所在 。

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