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怎样鼓励员工好好工作啊，用什么方式激励员工努力工作( 三 )

小知识


怎样鼓励员工积极工作？ 如何激励员工工作积极性
谈到如何激励员工工作积极性 ， 我们可以运用马斯洛需求理论来解释人为什么需要激励如何激励 ， 马斯洛需求理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类 ， 依次由较低层次到较高层次排列 。
人都潜藏着这五种不同层次的需要 ， 但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的 。 人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力 。 人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化 。 下面是需求层次理论的主要概括：
1、需求是个人努力争取实现的愿望 。
2、只有满足较低层次的需求 ， 高层次需求才能发挥激励作用 。
3、除了自我实现 ， 其它需求都可能得到满足 ， 这时它们对于个人来说 ， 重要性就下降了 。
4、在特定时间内 ， 人可能受到各种需求的激励 。 任何人的需求层次都会受到个人差异的影响 ， 并且会随时间的推移而发生变化 。 因此对于激励员工的工作积极性主要在于以下几个方面：
一、加薪
物质激励是激励员工最主要的形式 。 薪水不仅能保证员工生存 ， 更因其能者多得的作用起到激励效果 。 加薪的幅度关键看员工能为公司带来多少价值 。 对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才 ， 通过加薪激励是必不可少的 ， 加薪的方式主要有三种 ， 第一是直接加基本工资 ， 第二是提高奖金 。
二、晋升
目前 ， 按照“资历”提拔员工的公司多不胜数 ， 有些情况下靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩 ， 并且会让员工产生怠惰 。 相反的 ， 当主管用“业绩说话” ， 按业绩提拔绩效优异的员工时 ， 反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的 。
三、赞美
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率 。 给员工的赞美也要及时而有效 ， 当员工工作表现很出色 ， 主管应该立即给予称赞 ， 让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可 。 除了口头赞赏 ， 主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气 。
四、认识工作
主管应该给员工提供更多工作中需要的信息和内容 ， 如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等 ， 并协助他们完成工作 。 让他们对公司的经营策略更加了解 ， 与其让员工揣测公司发展前景 ， 从而有效、明确、积极地完成工作任务 。
五、“倾听”员工意见 ， 共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力 。 主管应该多多倾听员工的想法 ， 并让员工共同参与制定工作决策 。 当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时 ， 这种共同参与决策所衍生的激励效果 ， 将会更为显著 。
六、尊重员工建议
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来 ， 才能使部门的管理做到有的放矢 ， 才能避免因主观武断而导致的决策失误 。 主管鼓励员工畅所欲言的方法很多 ， 如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式 。 但是 ， 主管无论选择哪种方式 ， 都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道 ， 提出他们的问题与建议 ， 或是能及时获得有效的回复 。
七、投其所好因人而异
每个员工都会有不同的需求 ， 主管想要激励员工 ， 就要深入地了解员工的需要 ， 并尽可能的设法予以满足 ， 提高员工的积极性 。 作为团队核心的主管 ， 必须针对部门内员工的不同特点“投其所好” ， 寻求能够刺激他们的动力 。 每个人内心需要被激励的动机各不相同 ， 因此 ， 奖励杰出工作表现的方法 ， 也应因人而异 。

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