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怎样鼓励员工好好工作啊，用什么方式激励员工努力工作( 二 )

小知识



目标激励法

目标是组织对个体的一种心理引力 。 所谓目标激励 ， 就是确定适当的目标 ， 诱发人的动机和行为 ， 达到调动人的积极性的目的 。 目标作为一种诱引 ， 具有引发、导向和激励的作用 。 一个人只有不段启发对高目标的追求 ， 也才能启发动其奋发向上的内在动力 。

在目标激励的过程中 ， 要正确处理大目标与小目标 ， 个体目标与组织目标、群众目标 ， 理想与现实 ， 原则性与灵活性的关系 。
部门主管 ， 怎么才能激励员工好好的工作？ 你好：要想让员工更有激情 ， 就要激起员工们的希望 ， 农夫不会播下一粒种子 ， 如果他不想秋天得到收获；商人不会想去经营生意 ， 如果他不想获得利润 。
我想一方面跟员工的心态有关 ， 另一个就是管理
， 具体要注意管理细节 。
公司明文规定的物质奖励 。
公司事先设定好目标 ， 当员工的表现达到标准时 ， 公司便给予员工奖金或礼物等物质上的奖励 。 2、老板弹性给予的物质奖励 。 根据员工的工作表现 ， 老板给予员工额外的物质奖励 。 3、给予员工正面的回馈 。 通过不同的方式 ， 让员工了解他们的工作表现优异 。 4、公开表彰员工的表现 。 例如 ， 升迁、颁发最佳员工奖等 。 5、私下表彰员工的表现 。 例如 ， 请员工吃饭、给予员工额外休假等 。
管理作家布朗斯坦（Marty Brounstein）在《销售力》（Selling Power）杂志指出 ， 无论主管采取那一种奖励方式 ， 要达到最佳的效果 ， 这些做法都必须达到以下的标准：
（一）即时 。
不要等到发年终奖金时 ， 才打算犒赏员工 。 在员工有良好的表现时 ， 就应该尽速给予奖励 。 等待的时间越长 ， 奖励的效果越可能打折扣 。 尼尔森特别强调 ， 赞美员工需符合即时原则：企业经营管理者应尽可能在每天工作结束前花上短短几分钟写个便条对表现好的员工表示称赞 ， 或者透过走动式管理的方式看看员工 ， 及时鼓励员工；抽空与员工一起吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责 。 总之 ， 管理者只要多花一些心力 ， 员工就能从中受到莫大的安慰和鼓舞 ， 从而使工作成效大幅提升 。
（二）明确 。
（三）让员工完全了解 。
（四）为个别员工的需求量身订做 。
公司提供的奖励必须对员工具有意义 ， 否则效果不大 。 每位员工能被激励的方式不同 ， 公司应该模仿自助餐的做法 ， 提供多元奖励 ， 供员工选择 。 例如 ， 对上有老母、下有儿女的职业妇女而言 ， 给予他们一天在家工作的奖励 ， 比大幅加薪更有吸引力 。
（五）与公司平常的做法相符 。
一个平时对太太不好的先生 ， 即使在情人节时送给她一束花 ， 效果也不会大 ， 甚至会被太太视为只是先生带有罪恶感的补偿
怎么激励自己 ， 让自己好好工作 酒店员工激励方法 酒店是一个人与人打交道的场所 ， 而人又是世界上最难以捉摸的动物 ， 所以许多时候我们要练就“见人说人话 ， 见鬼说鬼话”的过硬本领 。 在员工的激励上也是一样 ， 我们要针对不同的人实施不同的激励方式方法 。 经过酒店工作的三四年 ， 现作为一名基层管理者的我来说 ， 在员工激励方面我认为我们可以从以下几个方面去做： 一：提高员工的薪资待遇 人们出来工作 ， 就是为了更多的挣钱 ， 让自己的生活过得更好 。 所以有一份不错的薪资待遇是出来拼搏的最基本要求 ， 也是后面谈激励的基石 。 试想一下 ， 一个人在一个企业拿着一点只可维持自己平日基本生活的薪水 ， 他还有激情去为了企业付出自己的努力 ， 汗水吗？所以 ， 提高员工的薪资待遇是要激励员工好好工作 ， 努力工作的第一步 。 二：给酒店员工找到发展的目标 ， 方向 员工工作没有激情 ， 许多时候是因为他们对自己的前途 ， 对自己的未来 ， 对自己在本行业有何发展没有一个明确的方向性 ， 不知道自己的付出会有什么样的结果 ， 什么样的回报 。 用平时我们讲的就是人生失去了方向 ， 目标 。 所以 ， 当一个人不知道自己的付出是为了什么时 ， 他就会消极 ， 就会没激情工作 ， 就会出现“当天和尚撞天钟”的消极怠工情况！所以 ， 我们做为人事部培训人员也好 ， 还是部门管理者也好 ， 对于那些有理想 ， 有抱付的而又失去方向的员工我们要多在他的职业规划上做文章 ， 让他们更好地认识自己 ， 认识酒店这个行业 ， 了解酒店的一个发展方向 ， 去积极引导员工找到发展的目标 ， 帮助其实现目标 ， 这样必定会让那不想平庸的心又一次激情澎湃！ 三：尊重自己的员工 ， 关心自己的员工 酒店行业是一个人与人交际最多的行业 ， 我们每天会面对各式各样的客人 ， 领导 ， 同事等等 。 人与人交往 ， 对别人的尊重 ， 关心这是达成友好关系的第一步 ， 特别是在酒店领导与员工之间 。 在有的酒店 ， 一个部门负责人连自己手下十几二十个人的名字都记不全 ， 连是否是自己部门的人都搞不清 ， 这样的领导无疑是失败的 。 激励员工 ， 我们就要尊重自己的员工 ， 早晨能给他们一个微笑 ， 就请不要给一朵“乌云”；能亲切地问好 ， 就不要闷不着声 。 在工作中生活中 ， 多关心自己的员工 ， 了解他们有什么工作 ， 生活上的困难没有？多找他们谈心 ， 拉家常都行 ， 总之 ， 让他们感觉到领导在身边 ， 领导在关心自己 ， 在想着自己 。 那么他们哪怕是出自感动也好 ， 他们都会努力工作 ， 因为他们不想对不起你 ， 不想让你这样的好领导失望！所以 ， 领导们要去拉近与员工的距离 ， 让他们愿意跟着你做事 ， 多尊重他们 ， 多关心他们！ 四：自己要适当地去带头做点事情 酒店招人难已经是这两年每家酒店都头痛的事情 。 然而 ， 在招不到人的同时 ， 我们的酒店还是要运转 ， 所以 ， 加班 ， 加班 ， 总是在不停地加班 。 这也是让员工失去激情的原因之一 。 那么怎样才能让有限的人去更有激情地完成那艰难的任务呢？让每个人都能超常发挥自己呢？领导带头一起做会起到不错的效果 。 在许多酒店 ， 多房时各部门的领导都去到客房部 ， 与员工一起 ， 收垃圾 ， 撤布草等等 ， 员工们看到这的情境 ， 看着自己的领导与自己共同战斗 ， 他们有了感动 ， 感激后便激发了激情 ， 做事的效率就这样上去了 。 所以 ， 领导们只要你们适当的与员工们战斗在一起 ， 效果是十分不错的！ 五：敢为员工争取 ， 承担

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