科技博客新媒体生死观：多而不熟抱团长大( 三 )
个性化是新媒体的重要特征， 用怎样的视角切入， 办成何种特色的媒体， 用户是否买单， 十分考验科技媒体的创办者 。 当前的主流科技媒体， 或声称专注创业， 产品， 或声称专注商业及评论， 实际往往对稿件来者不拒， 唯恐不能覆盖科技的方方面面 。 有高度和特色的视角， 一力降十会， 好过于各种取巧 。 (限于篇幅， 恕不详谈如何着力这四方面， 可私信探讨 。 )
2) 团购前车可鉴， 财经网站欣欣向荣
曾几何时， 团购网站风起云涌 。 各类团购一路高歌猛进， 各打特色牌(比如美团称最大， 满座称品质， 糯米称精品等) 。 进入2012年， 大小网站则问题不断， 欺骗， 投诉， 裁员， 关停等等 。 团购网站的总数一举从5000多家跌落到2000余 。 来自团800的数据表明， 团购网站的总数仍在减少， 但网站总数量趋于稳定， 最严酷的冬天， 或许已经过去 。 2013年团购格局会更清晰， 很多服务能力， 资金能力不行的公司将退出团购领域 。 (下图来自互联网)
文章插图
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针对团购的兴衰有很多评论 。 归根结底不外乎1.盲目跟风 2.扩张冒进 3.服务落地困难 4.客户体验差 。 这使得人们认识到把握规模与保证利润的重要性与平衡性， 避免盲目跟风扩张， 从而避免了资金链失控和服务投诉频发等问题， 让公司回归到理性的可持续生存的轨道上， 规范化运作， 建立良好的生态体系 。
这可以给科技新媒体带来很多思考， 也正因为此， 笔者认为科技媒体不会重蹈覆辙， 原因有四 。
1.团购做的是用户对商品或者服务的需求， 在同一时间段， 有限的需求必将追求极至的价廉物美， 以致优胜劣汰;科技媒体做的是领域， 同样的事件， 可以有不同的视角， 满足不同小众的需求 。
2.团购讲究一击必胜， 且衡量标准明显 (价格高低) ， 若要做好， 必须资金充裕， 市场渠道大幅铺开;科技媒体相反更能做到成本控制， 亦张亦弛， 其优劣标准在短期没有明确衡量指标 。
3.团购作为一个单一的平台， 从网站到客户需要经历许多不可控环节， 比如商家， 物流， 支付等， 这些往往是问题的主要来源;而科技媒体， 作为平台以及内容提供者， 直接面对用户与专栏作者 。
4. 在团购网站遭遇从疯狂到死亡的历程后， 相信科技新媒体能吸取教训， 着眼精耕细作， 目光长远， 管理精细， 以求生存 。
5、科技媒体还在用户积累期， 以及用户使用习惯的培养期， 用户增长是正比例的 。 在科技媒体行业格局定型前， 说会成批死亡还为时过早 。
反观其他， 科技新媒体应当与娱乐， 文体， 财经类新媒体相类比 。 譬如财经类新媒体， 经过一段时期的整合洗牌， 格局逐渐清晰 。 这类新媒体或依托门户(比如新浪财经， 腾讯财经)， 或依托传统专业媒体(财经网， 财新网)， 或依托地域优势(第一财经网， 南海网)， 转战互联网 。 由此可见， 当科技新媒体， 从汹涌澎湃逐渐平稳过渡到波澜不惊时， 同样会呈现这类资本化， 集团化的趋势 。 值得一提的是， 科技媒体与财经媒体在内容， 形式等很多方面具有共性， 成长中的科技新媒体未尝不是财经类媒体巨头们觊觎的对象 。
科技博客如何做大?
3.让科技新媒体来一场“习惯养成”的运动
虽说科技新媒体行业不死， 但行业内的洗牌却是必然 。 大浪淘沙， 一些低资质， 欠专业的网站将被淘汰 。 所剩者， 占天时者生， 地利者生， 人和者生 。
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