销售人员的管理方案 销售业务管理制度
如何建立销售团队的日常管理制度？1、先需要写好制定的目的 ， 也就是之所以写销售部管理制度 ， 是为了更好的配合公司营销战略 ， 顺利开展营销部工作 ， 明确营销部员工的岗位职责 ， 充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率 ， 帮助员工尽快提高自身营销素质 。
2、确定该管理制度的适用范围 ， 应该适合公司的一切营销活动和营销人员 。
3、将该营销制度的内容具体分为三个要点来展开 ， 管理制度细则、营销人员岗位责任、营销人员绩效考核制度 。
4、在制度细则方面 ， 写清楚对营销部门的每位员工进行月终和年终考核 。鼓励营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议 ， 并严格遵守例会时间 ， 做到不迟到、不早退 ， 如三迟五退 ， 则追究其责任 ， 重责开除 。
5、需要写明营销人员的岗位责任 ， 租到服从领导安排 ， 不搞特殊化 ， 做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力 。听从领导指挥 ， 如遇到安排区域不服 ， 安排工作不干 ， 安排任务不做 ， 使销售部工作不能正常开展的 ， 交行政部处理 。
6、把营销人员的绩效考核制度内容写清楚 ， 要求营销人员学会沟通、善于随机应变 ， 积极协调公司与客户关系 ， 对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工 ， 进行适当奖励；不能借用公司或出差的名义 ， 私自给其他同行业产品做销售工作 。如有违反 ， 根据情节轻重予以追究处罚 ， 重则开除 。
7.积极工作 ， 团结同事 ， 对工作认真负责 ， 本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核 。营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议 ， 并严格遵守例会时间 ， 做到不迟到、不早退 ， 如三迟五退 ， 则追究其责任 ， 重责开除 。
【销售人员的管理方案 销售业务管理制度】8.服从领导安排 ， 不搞特殊化 ， 做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力 。听从领导指挥 ， 如遇到安排区域不服 ， 安排工作不干 ， 安排任务不做 ， 使销售部工作不能正常开展的 ， 交行政部处理 。销售过程中 ， 行为端正 ， 耐心认真 ， 不虚张声势 ， 不过分吹嘘 ， 实事求是 ， 待人礼貌、和蔼可亲 。
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