一起事件的反思
近期电网通报的一起“典型事件”耐人寻味：某电厂因为厂用电系统的问题 ， 却因为低压系统电气接线、保护整定、自动化控制逻辑错误 ， 在仅发生一个6kV用电设备接地故障情况下 ， 导致电厂两台机组非计划停运、全厂对外停电的事件 。
就事而论 ， 该起事件本身是小事 ， 但因发生在敏感时期 ， 且类似事件反复发生 ， 背后的“问题”值得我们深思：通报称“对电网安全运行造成冲击,严重影响国庆保电”“电厂在生产运行管理中存在诸多问题 。”
为什么会说的这么重？
查阅调查报告 ， 发现这样电厂 ， 存在的“几个典型问题”或许我们都有 ， 须高度警觉：
一是制定规定的缺失问题 。像电力生产如此专业化、技术性强的安全生产工作 ， 没有完善的制度标准 ， 又如何能管理标准化？“电厂之前发生了 7多次事件 ， 却在事故发生后才以打补丁的方式制定规定、技术措施 ， 教训惨痛 。”该单位很多规定、技术措施 ， 这样被“束之高阁”或应付了事 ， 安全、生产、技术管理要求又如何能够落地？对照反思 ， 我们的运行管理、检修维护管理、设备管理、承包商管理等等 ， 我们的运行规程、维护规程是否适用呢？我们又是否真的做到“认真执行标准”呢？
二是专业人员的安全意识和业务能力问题 。可以说 ， 目前的安全重视程度、安全学习之多 ， 可以用“铺天盖地”来形容 ， 但是实际效果呢？对于电厂这种技术性较强的工作 ， 安全意识培训固然重要 ， 但是单有意识显然是不够的 ， 还应下大力气开展专业技能培训 。一旦出现群体性的“安全技术培训不足 ， 业务水平低” ， 将重复陷入“错误汇报现场信息 ， 错误操作导致机组跳闸” ， 甚至设备损失或人员伤亡的怪圈 。对于继电保护、电气设备检修维护、调度运行等专业化工作 ， 唯有长期不懈、奖励不断的开展各种形式的专业技能培训、竞赛 ， 才能提升专业技能水平 ， 更能胜任岗位工作 。
三是涉网安全检查问题的整改工作 。众所周知 ， “各级调度机构 ， 都会通过文件 ， 定期对并网的电厂进行安全检查（自查、现场抽查等） ， 提出诸多问题” 。很多人都习惯喊口号说“照单全收”“不折不扣开展整改” ， 但是真的问一问、查一查 ， 我们的整改落实真的到位了吗？浮在表面的整改 ， 形式的落实 ， 只会使得安全风气更邪 ， 只会让安全氛围更差 ， 积累的问题也会越来越多 ， “隐患终究爆发” ， 最终将会爆发 ， 不得不小心 。一旦被上级单位定性为“超期未改、整改不力” ， 通报可靠性小 ， 无休无止的折腾则让人痛苦不堪 。
长痛不如短痛 。对于隐患 ， 犹如“欠别人的钱” ， 迟早要还的 ， 晚还甚至要赔付利息、违约金 ， 还不如早早的想办法还上 ， 这样也能提前预防 ， 这样心里也踏实？各位觉得呢？
上级似乎更热衷于“秋后算账”（我们是好了伤疤忘了痛 ， 但是别人可是牢牢着我们的小辫子）电网总是习惯把那个电厂的所有“丑事”抖出来,可以明明白白告诉我们：某某单位（电厂）自投产以来 ， 发生了*次非停事件……对“主要问题清单”盯住不放 ， 对“隐患”钻他个底朝天 ， 这就是安全管理的方法、艺术和最终落脚点 。这种家丑就是要“外扬”的做法 ， 短时很痛苦 ， 很难堪 ， 但是却是一种态度、一种决心 ， 长期坚持下去 ， 将会很踏实 ， 很幸福 。 “消除隐患 ， 确保安全”不是一句空话 ， 需要每个岗位人员付出、负责 ， 这就是一种管理手段 ， 值得我们学习和反思：我们自己的“家丑” ， 我们的事件 ， 我们是不是应客观的汇编 ， 是不是应该随时拿出来“照照镜子 ， 正正衣冠” ， 是不是应该拿出来“经验反馈、对照排查、反思整改” 。改正了自己的毛病 ， 补齐了自己的短板 ， 终将重塑强大内心和行动的我们 。唯有痛定思痛、“勇于自我革命 ， 从严管党治党使我们党最鲜明的品格” ， 若能将这种品格应用在安全管理领域 ， 开展刮骨疗伤的自我革命 ， 那将会有脱胎换骨的勇气和面貌 。【一起事件的反思】
文章插图
作为被管理者 ， 务必要吃透“规则” ， 别已触犯了底线还浑然不知 ， 那后果就很严重了 。尤其是作为调度机构的涉网安全的管理制度 ， 往往都是从保电网、保护涉网设备安全的角度出发的 。一旦触犯 ， 很可能被全网通报 ， 甚至停产整顿 ， 这样的代价我们能付出的了吗？
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