与团队安排意见不合时该不该开麦 这样表达显得情商高
【与团队安排意见不合时该不该开麦 这样表达显得情商高】在职场里，我们和同事的关系是挺复杂的，因为我们是合作伙伴，同时也是竞争对手 。尤其是在一个团队里工作，经常会遇到意见不合的情况 。今天就跟大家聊聊，与团队安排意见不合时该不该开麦？
每个团队都难免会出现这些问题，人与人、心与心的链接，是一个非常艰难的过程 。
在这个时候，如果你是领导者的话，首先要让团队成员先发表意见 。一方面让组员感到自己被尊重，另一方面也能初步了解组员的想法和态度，往往事半功倍，这个项目成功的可能性就上升很多 。
作为员工，或者团队的一员，我们要学会表达 。
表达不同的声音，不代表反对；把自己的意见和想法，及时的表达出来，这样可以展现自己的思考和价值；同时可以让领导注意自己，最重要的是，通过表达自己的意见的和想法，我们可以弥补领导思考的盲区，帮助领导作出正确的决策 。
不管我们的意见和建议，领导是否采纳和实施，我们的手头工作不能停止；作为下属，执行领导的命令是天职；在领导没有明确告知停止当下任务的时候，执行并推进任务就是我们最重要的工作 。
表达意见要注意场合，向领导提建议，主要就有两种结果，一是领导采纳了，自己贡献了想法和智慧，体现了自己的价值，皆大欢喜；二是领导否决了，没有达成共识 。
这时候，我们最好不要当下直接反驳上级，因为这种情况下，我们大多时候都是准备不周，凭自己的主观感受表达自己的想法，自然很难达到说服老板的目的 。
多基于客观事实和大局视角，围绕共同目标，对某一议题，从不同的角度或维度阐述个人观点，就事论事，在这个过程中，尊重他人观点，有理有节，思维开放，从而获得思想上、观念上的冲撞，碰撞出新的思路、想法，促成会议目标的达成 。
针对会议中，虽就议题达成一致意见，但又存有个人保留意见的参会者，会议后应及时私下沟通，查明原因，并予以正面引导，避免后续不良倾向 。
沟通是企业的润滑剂，是推进运营良性发展的推手，因此，良好的沟通文化，能够辅助规避会议中劣性争论的发生 。
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