蚂蚁金服是干什么的？关于蚂蚁金服的三大看点

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支付、消金和财富业务是蚂蚁金服当前的主要盈利点。随着支付战争阶段性“降温”带来投入下降，消金助贷模式走向成熟，以及其在财富领域的领先优势，这三块业务都有望贡献可观的利润。

本文的主题是，蚂蚁金服有多赚钱，以及靠什么赚钱？
据阿里巴巴财报披露，今年二季度，阿里巴巴从蚂蚁金服获得的知识产权及技术服务费收入为16.27亿元人民币（2.37亿美元），而2018年同期为9.1亿元人民币。
据此测算，二季度蚂蚁金服税前利润为43.39亿元，环比增长214.65% ，同比增长78.78% 。
按照阿里巴巴与蚂蚁金服于2014年签署的协议：蚂蚁金服每年需向阿里巴巴支付知识产权及技术服务费，金额相当于其税前利润的37.5%；在条件允许的情况下，阿里巴巴有权入股并持有蚂蚁金服33%股权，且出让相应的知识产权，上述分润安排则同步终止。
去年2月1日，阿里巴巴宣布，将通过一家中国子公司入股并获得蚂蚁金服33%的股权。目前来看，这项交易尚未完成。
新金融琅琊榜整理了阿里巴巴2015年以来的季报，并测算了过去4年半蚂蚁金服的税前利润情况（仅有2018年四季度没有披露相关数据）。

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可以看到，按照自然年计算的话，蚂蚁金服在2015年、2016年、2017年的税前利润分别为42.54亿元、29.06亿元、131.90亿元。
分季度来看，蚂蚁金服盈利最高的季度出现在2017年，当年二、三季度，蚂蚁金服分别实现税前利润52.43亿元、53.20亿元，超过了今年二季度的水平。
2018年，蚂蚁金服于一季度和三季度税前亏损分别达到了19.01亿元、24.27亿元。在此之前，蚂蚁金服仅在2016年一季度税前亏损5.52亿元。
至于2018年四季度，阿里巴巴财报称，该季度未确认任何知识产权及技术服务费。“在本季度，蚂蚁金服继续进行战略投资，以获取新用户，并抓住线下支付市场的增长机会。目前，支付宝及其关联公司在全球拥有超过10亿年的活跃用户。”
哪怕不考虑四季度盈亏，去年前三季度，蚂蚁金服税前亏损为19亿元。究其原因，一定程度上可以归结到备付金集中存管落地实施，网络小贷监管拖累了花呗、借呗的业务节奏，等等。
另一个因素或许在于，蚂蚁金服在2018年6月刚刚完成了140亿美元融资，暂时没有做高业绩去融资的压力，这可以解释它为什么会在2017年大规模释放利润。
整体上，支付、消金和财富业务是蚂蚁金服当前的主要盈利点。随着支付战争阶段性“降温”带来投入下降，消金助贷模式走向成熟，以及其在财富领域的领先优势，这三块业务都有望贡献可观的利润。
展望未来， to B的科技输出业务是蚂蚁金服最具想象力的部分，也是决定其估值能否再上新台阶的关键。
在下文中，新金融琅琊榜将从支付业务、消金业务、财富业务以及其他业务等角度，分析影响蚂蚁金服业绩的主要因素。
支付业务支付是蚂蚁金服的命脉。
据易观国际统计， 2019年第一季度，中国第三方支付移动支付市场交易规模达47.70万亿元。其中，支付宝以53.21%份额排名市场第一，相当于一季度交易规模在25万亿元。
目前国内第三方支付行业费率很低，面向B端商户在千分之六左右，面向C端的大部分不收费，信用卡还款、余额提现等通常费率在千分之一。
表面上来看，由于交易量巨大，对应的是数百亿元乃至上千亿元的收入。但成本同样巨大，除了支付机构本身的各项成本，尤其是市场推广费用，还要固定向银行以及银联/网联支付服务费。
过去几年里，在激烈的竞争之下，支付宝与财付通（微信支付）展开了补贴大战，导致双方市场推广费用居高不下，影响了盈利性。
好在，这场补贴战已经接近尾声。鉴于微信支付和支付宝渗透率已经相当之高，同时互联网用户规模基本见顶，补贴效果一直在下降；更重要的是，眼下大环境欠佳，支付战争耗损太大，双方都打不下去了。
在未来一段时间里，不管是支付宝还是财付通，投入减少、费率上升会是大趋势，推动它们进入比较稳定的盈利周期。
【蚂蚁金服是干什么的？关于蚂蚁金服的三大看点】 我在《支付无战事》一文中有过阐述：真打累了，反正谁也干不掉谁，所以先不打了，一起赚钱再说吧。
另外，强监管之下，备付金集中存管减少了相当一部分收入，不过其对财务报表的影响在2019年之前基本消化完毕。
消金业务蚂蚁的消金业务主要是花呗、借呗。
在互联网消费金融最火爆的2017年，重庆蚂蚁商诚小贷（借呗）营业收入114.3亿元，净利润61亿元；重庆蚂蚁小微小贷（花呗）营业收入65.96亿元，净利润为34亿元。
也就是说，在2017年，借呗和花呗加起来就为蚂蚁金服贡献了95亿元的净利润，是不折不扣的隐形消金巨头。
不过，在2017年末，网络小贷迎来了监管整顿，其杠杆率被严格限制，这对蚂蚁金服原有的以ABS为主的表外融资模式构成了冲击，并迫使其对旗下两家小贷公司增资82亿元。
这推动花呗、借呗进一步向助贷模式转变。尽管杠杆率受到了限制，但花呗、借呗在获客与风控方面的领先优势，确保了这块业务依然有着良好的利润空间。
而在助贷模式下，消金收入的主要部分，很可能被归入到科技收入，而非金融收入。
财富业务不必纠缠于概念，此处既包括天弘基金，也包括蚂蚁财富。
蚂蚁金服持有天弘基金51%的股份。截至2018年底，天弘基金的营业收入为101.25亿元，净利润为30.69亿元，均排名行业第一。在2013年，这两项数据分别是3.54亿元、0.11亿元。
在余额宝平台走向开放之后，目前天弘余额宝的规模稳定在1万亿元左右，同时天弘基金的非货币基金类产品渐趋成熟，因此背靠蚂蚁金服，其盈利能力应当稳定无虞。
蚂蚁财富，以基金代销为主，还有理财型保险代销。2018年，蚂蚁基金营收超14亿元，同比上年增长88.2%；净利润为2225.33万元，同比上年增长300.7% 。
相比支付和信贷业务，国内的在线财富管理业务远不够成熟，除了代销收入，盈利手段很有限。
在此背景下，蚂蚁财富这几年处于投入期，通过开放平台吸引基金公司入驻并自运营，同时花大力气在摸索智能理财服务，但是短时间内看不到规模化盈利的可能。
此外，并非所有代销业务都在蚂蚁财富里面，诸如目前余额宝产品就有一部分是网商银行代销。
其他业务这里的其他业务，并不代表业务不重要，而是目前的利润贡献相对有限。
网商银行：现阶段，这家银行并非完全的盈利驱动，而是服务于阿里系大生态，主要面向网商和码商，在业务下沉上走得相对激进，并且费率上整体偏低，所以盈利状况远不如微众银行。在很长一段时间里，网商银行作为生态服务者的定位不会改变，也很难实现太大盈利。
国泰产险：这家公司一直在亏损，在蚂蚁金服入主后同样如此。虽然目前主打传统保险+金融科技的概念，但互联网保险的不温不火注定了这条路并不平坦。好在背靠蚂蚁，获客方面具备优势，账户安全险收入亦比较可观，整体上看不到太大盈利前景。
芝麻信用：一方面，征信太敏感，芝麻信用又无牌照，因此在商业化上会受到不少束缚；另一方面，芝麻信用扮演着底层基础设施的功能，在to B业务中占据着重要地位。这意味着，芝麻信用很难贡献太多账面盈利。
科技业务：鉴于国内to B业务普遍不挣钱，以及来自腾讯等对手的竞争压力，因此其科技业务应当以战略布局抢占市场为主，还没有到大规模收割的时候。
蚂蚁金服是干什么的如果你不知道「蚂蚁金服」，那么可以通过下面的五个问题来了解更多。
1、什么是蚂蚁金服？
2013 年，阿里巴巴宣布将以其为主体筹建小微金融服务集团。最终这家筹备完成的公司被正式定名为「蚂蚁金融服务集团」，简称「蚂蚁金服」。
2、蚂蚁金服和阿里巴巴什么关系？
蚂蚁金服与阿里巴巴集团是渊源颇深的关联公司，但目前双方无股权关系，为两家独立的法人实体。
3、蚂蚁金服旗下包含哪些业务？
蚂蚁金服旗下品牌包括了支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷及筹备中的网商银行等。
4、蚂蚁金服有哪些关键业务数据？
截至 2013 年底，支付宝实名用户超过 3 亿，海外活跃用户 1785 万。2014 财年，支付宝平台交易金额达 3.8 万亿人民币，日交易数超过 8000 万笔。
截至 2014 年 6 月底，余额宝用户数超过 1.24 亿，资金规模超过 5700 亿元，是中国最大规模货币基金。
蚂蚁小贷的前身为阿里小贷，产品包括阿里信用贷款、网商贷、淘宝信用贷款、订单贷款。截至 2014 年 3 月底，蚂蚁小贷已经累计为超过 70 万家小微企业解决融资需求，累计投放贷款超过 1900 亿元。
5、关于网商银行。
蚂蚁金服作为主发起人的网商银行，也在 2014 年 9 月 29 日获得中国银监会的批复，开始筹建。
关于蚂蚁金服的三大看点蚂蚁金服是第一家由互联网企业、电商企业主导的金融服务机构，与传统金融行业在产品设计、业务模式方面会有很大的差异。
第一，拥有阿里体系内较为完整的交易数据，经过充分挖掘能够发挥比较大的价值。
面向以电商为主的企业端：能够实现更为精准、低风险的贷款发放，且资金能够在阿里体系内得到利用。
面向消费者：利用消费者的消费数据，能够对用户的消费习惯、财务状况有一个比较完整的了解，对于消费贷款、投资理财业务能有比较好的帮助。
第二，由于互联网企业比较倾向于更轻的「虚运作」，对于设备、网点、人员的需求可能会比较低，成本更低、效率更高、更准确、更具弹性。
网商银行没有网点，一切的消费通过扫码、声纹码等方式完成，你可以通过手机客户端完成业务办理、财务查询。
投资理财，也完全不再需要理财经理，像逛淘宝一样进行产品选择和申购，避免一些容易遭受欺诈的业务陷阱。
减少需要人力介入的中间流程，把更多的工作交给计算机和网络。
第三，充当连接价值，推动金融机构转型。
从现阶段看，蚂蚁金服优势主要集中在互联网品牌、产品化能力、流量资源。除了核心自营的存贷业务，那么多业务自己做肯定不靠谱。
意味着蚂蚁金服有大量现有金融服务互联网化的机会，如保险、投资、理财等，借助入口、品牌、产品的优势，提供给更习惯使用互联网的年青一代用户。
蚂蚁金融国内事业群总裁樊治铭称，金融服务机构的转型是：从以「能力」为服务核心向以「数据」为服务核心的方向转型，从以销售为中心的网点服务转型到以需求为中心的数据服务。
蚂蚁金服将会充当金融服务商与终端消费者中间的连接者，这也符合蚂蚁金服的平台开放策略，从而也推动金融服务机构的转型。