公司内部竞聘， 岗位是仓库管理员， 要写竞聘岗位认知， 该怎么写 看看相关的岗位职责， 写一下自己了解的岗位要求和需要履行的职责， 和完成的工作任务 。
对竞聘岗位的认识和工作设想 1、采购工作适应外向型性格的人干：
2、采购工作接住各方面的人员和事物较多， 可以长见识， 提高知识面；
3、干采购工作可以考验一个人的品质；
4、根据采购工作的性质， 只要认真、负责任的去干， 出成绩较快 。
对竞聘岗位的认识应该怎么写 基层主管的角色认知 标签： 产经/公司基层经理角色认知管理技能分类：管理技能一、基层主管的角色分类
二、基层主管应扮演的角色
1、面对上级
面对上级是执行者
——不折不扣地完成任务是你的义务 。
正确领会上级的意图；
服从上级的指挥；
就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；
尽力克服困难， 圆满完成任务；
及时向上级汇报任务完成情况 。
面对上级是责任者
——你必须为本部门发生的所有情况承担责任 。
出现问题时， 不推卸、指责和埋怨， 主动承担责任， 从自身找原因；
遇到困难时， 走在员工的前边， 妥善地解决问题 。
2、面对下级
面对下级是领导者
——确保员工以高度的热情、信心来完成任务 。
为部门设证共同的目标， 让大家清楚努力的方向：
了解每位员工的特点， 尽量给每个员工安排合适的工作；
利用各种办法激励你的员工， 让他们保持自信和工作积极性；
保持与员工良好的沟通， 了解他们的需求与愿望；
保持幽默和愉快的心情， 在解决困难时表现出你的热情与信心 。
面对下级是指挥者
——合理组织人力、财力与物力， 以确保任务完成 。
就工作任务拿出整体思路和具体行动方案；
合理分工， 明确职责；
做好工作的督导检查， 及时发现问题， 解决问题 。
面对下级是教练
——能够发现员工工作中存在的不足， 并及时提供指导与培训， 以改善他们的行动 。
善于发现员工的问题所在；
设立重点目标， 制定培训计划；
选择合适的时机与方式进行培训；
及时评价与跟进， 发现新的问题 。
3、面对同级
面对同级是合作者
——站在他人立场上， 了解他的需要， 并尽力提供配合 。
一切从大局出发， 不要只关注部门利益；
把握双赢原则， 实现互利互惠；
真诚相待， 互相尊重 。
中层主管：
能准确领会上级的指示和意图， 并向员工布置与传达；
能够带领本部门成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任务；
能够及时准确地为上级提供基层信息 。
员工对你的期望：
让每个人清楚要干什么， 标准是什么；
办事公道， 一碗水端平 。 是非分明．奖罚公正；
关心员工对工作的感受， 关心员工的生活；
员工遇到困难时， 能及时给予指导和帮助， 而不是发落和批评：
当员工很好地完成工作任务时， 能及时给予表扬和奖励 。
同级对你的期望：
失误时， 请多多谅解；
需要时， 请多多配合 。
三、基层主管的管理职能
1、负责向员工传达上级的指示精神和工作部署 。
2、负责向上级主管请示汇报部门工作 。
3、负责指挥本部门成员高效率地完成上级下达的任务 。
4、负责督促检查成员严格遵守厂规厂纪、各项规章制度 。
5、根据部门责任制的具体内容， 负责成员的考核工作 。
6、及时掌握成员的思想动态和生活中的困难， 调动、成员的工作积极性 。
7、负责部门成员业务学习， 提高部门整体素质 。 增强部门凝聚力和工作力 。
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