基层主管的管理智能 功能目的要点规划知己知彼百战不殆评估外界环境的变化， 分析哪些是机会， 哪些是威胁 。 了解自己的强项与弱项 。 建立部门的长期发展计划 。 依据整体的目标制定部门的行动方针 。 组织团队合作建立共识通过沟通协调， 使主管与部属之间相互配合、同心协力 。 建立整个团队的共识 。 对每一个部属要充分地了解， 设法使部属都能够发挥长处， 以达到分工合作的效果 。 来源：( ) - 基层主管的角色认知_经理人孟森_新浪博客 用人知人善任人尽其才敢于授权 。 用最合适的人， 并不一定是最优秀的人 。 培养部属的工作成就感， 激发部属的最大潜能 。 指挥培养使命感设法让部属之间建立一种共识 。 培养部属的责任心和使命感 。 控制追踪考核确保业绩事先制定考核准则 。 重点管理， 定期评估 。 评估标准要明确、具体， 尽可能量化 。 控制的目的就是要时刻吸取别人的教训， 避免重蹈覆辙 。 四、基层主管应具备的能力
1、专业技术能力
（1）能够处理解决部门生产中一般的技术问题；
（2）对于较大问题， 能够正确做出判断并向上级或技术人员提供建议；
（3）能够指导和培训员工 。
2、培养你的领导艺术
（1）善于与人沟通， 具备协调部门内外关系的能力；
（2）具备构筑团队， 使成员上下一心， 团结协作的能力；
（3）善于调动他人的工作主动性和积极性， 具备把员工的“要我去做”变成“我要去做”的激励能力 。
（4）有发现问题的意识和解决问题的能力；
（5）有打破思维框框， 创造性解决问题的创新能力 。
3、管理技能
（1）能够根据车间生产计划编制部门生产作业计划；
（2）能够修定或改善本部门的作业指导书或操作规范；
（3）能够组织召开部门各种会议， 具有主持会议的能力；
（4）具有督导员工完成任务的能力；
（5）具有执行和落实规章制度的能力；
（6）能够因地制宜、因人而异， 组织形式多样的部门岗位培训， 不断提高员工技能水平；
（7）掌握一般应用文写作的方法， 能够进行部门常用应用文写作 。
（8）具有较强的生产管理能力， 包括质量管理、安全管理、现场管理、成本控制 。
4、加强自我管理
（1）能够客观地认识自己、评价自己；
（2）有明确的职业生涯规划， 并为之做出坚持不懈的努力；
（3）具有正确的角色意识， 能履行自己的角色任务；
（4）正确面对挫折、压力， 保持乐观积极的工作心态；
（5）能够合理安排时间， 有条不紊地安排工作和生活 。
对竞选岗位的认识怎么写? 1、气势要先声夺人竞聘演讲的一个重要特征就是具有竞争性， 而竞争的实质， 是争取听众的响应和支持 。
而做到这一点的有效方法之一， 就是要有气势， “气盛宜言” 。 这气势不是霸气， 不是骄气， 不是傲气， 而是浩然正气 。 有了渊博的才识、正大的精神和对党的事业和人民的深厚的感情， 作者就不难找到恰当的语言表达形式 。
2、态度要真诚老实竞聘演讲其实就是“毛遂自荐” 。 自荐， 当然应该将自己优良的方面展示出来， 让他人了解自己 。 但要注意的是， 在“展示”时， 态度要真诚老实， 有一分能耐说一分能耐， 不能为了自荐成功而说大话， 说谎话 。
扩展资料：
如果竞聘成功将努力做好以下几点：
一、勤奋学习提高素质， 一方面是政治理论知识的学习， 不断提高自己的理论修养， 另一方面是加强的业务知识的学习， 使自己更加胜任本职工作 。
二、扎实工作裙锐意进取， 继往开来， 在实践中不断丰富自己， 和大家一起搞好本部门的工作， 使本部门工作日趋科学化， 规范化， 合理化 。
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