步骤2.审视你所写的，预期希望达成的时限 。 你希望何时达成呢?有实现时限的才可能叫目标，没时限的只能叫梦想 。
步骤3.选出在这一年里对你最重要的四个目标 。 从你所列出的目标里选择你最愿意投入的、最令你雀跃欲试的、最能令你满足的四件事，并把他们写下来 。 现在我建议你明确地、扼要地、肯定地写下你实现它们的真正理由，告诉你自己能实现目标的把握和它们对你的重要性 。 如果你做事知道如何找出充分的理由，那你就无所不能，因为追求目标的动机比目标本身更能激励我们 。
步骤4.核对你所列的四个目标，是否与形成结果的五大规则相符 。 (1)用肯定的语气来预期你的结果，说出你希望的而非不希望的 。 (2)结果要尽可能具体，还要明确订出完成的期限与项目;(3)事情完成时你要能知道完成了;(4)要能抓住主动权，而非任人左右;(5)是否对社会有利 。
步骤5.列出你已经拥有的各种重要的资源 。 当你进行一个计划，就得知道该使用哪些工具 。 列出一张你所拥有资源的清单，里面包括自己的个性、朋友、财物、教育背景、时限、能力、以及其他 。 这份清单越详尽越好 。
步骤6.当你做完这一切，请你回顾过去，有哪些你所列的资源会运用得很纯熟 。 回顾过去找出你认为最成功的两三次经验，仔细想想是做了什么特别的事，才造成事业、健康、财务、人际关系方面的成功，请记下这个特别的原因 。
步骤7.当你做完前面的步骤后，现在请你写下要达成目标本身所具有的条件 。
步骤8.写下你不能马上达成目标的原因 。 首先你得从剖析自己的个性开始，是什么原因妨碍你的前进?要达成目标，你得采取什么做法呢?如果你不确定，可以想想有哪位成功者值得你去学习?你得从最终的成就倒算，往你目前的地位一步步列出所需的做法 。 就你在第七条中找出的资料为你设计未来计划的参考 。
步骤9.现在请你针对自己那四个重要目标，订出实现它们的每一步骤 。 别忘了，从你的目标往回订步骤，并且自问，我第一步该如何做，才会成功?是什么妨碍了我，我该如何改变自己呢?一定要记得你的计划得包含今天你可以做的，千万不要好高鹜远 。
步骤10.为自己找一些值得效法的模范 。 从你周围或从名人当中找出三、五位在你目标领域中有杰出成就的人，简单地写下他们成功的特质和事迹 。 在你做完这件事，请你阖上眼睛想一想，仿佛他们每一个人都会提供你一些能达成目标的建议，记下他们每一位建议的方法，如同他们与你私谈一样，在每句重点下记下他的名字 。
回想过去曾有过的重大成功事迹 。 用飚换技术将它与你新目标的图象置换 。
步骤11.使目标多样化且有整体意义 。
步骤12.为自己创造一个适当的环境 。
步骤13.经常反省所做的结果 。
步骤14.列一张表，写下过去曾是你的目标而目前已实现的一些事 。 你要从其中看看自己学到了些什么，这期间有哪些值得感谢的人，你有哪些特别的成就 。 有许多人常常只看到未来，却不知珍惜和善用已经拥有的 。 所以我要告诉你，成功的要素之一就是要存一颗感恩的心，时时对自己的现状心存感激 。
一个产品的现状与背景分析怎么写，要写些什么内容 项目背景分析 。 首先要弄明白 。 要做这个活动为什么要开这个小组？为什么要开这个项目？知道项目提出的原因，环境的背景，项目的运作可行性，通过这几个方面来叙述就可以了 。
项目背景怎么写？ 公司背景基本就是一个公司的概况和介绍 。 一般包括公司是做哪一行的，公司规模多大，经营范围有哪些，和其他企业以及政府的合作以及其他关系有什么等，以及公司所牵扯到的部门、人群、产品立足于哪些市场 。
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