统一的行动
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调 ， 让行动统一有序 ， 使整个流程合理的衔接 ， 每个细节都能环环紧扣 。
统一的声音
团队在做出决策后声音一定要相同 ， 不能开会不说 ， 会后乱说 ， 当面一套 ， 背后一套 。 如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率 。 在团队内部有观念的冲突是合理的 ， 但在决定面前大家只能有一种声音 。 我培训过的一家美资企业做得非常好 ， 他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵 ， 甚至可以和总经理争吵 ， 但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音 。
成功团队的四大特征
凝聚力
成大业的孙中山、毛泽东 ， 都有一个共同点 ， 就是能将千百万人的心连在一起 ， 这是十分独特的能力 。 我们跟随一个领导者 ， 就是希望他能创造一个环境 ， 结合众人的力量 ， 营造一个未来！正是这种凝聚力 ， 在创造着人类的历史 。 试想如果团队成员远离你 ， 甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求 ， 你还会成功吗？
合作
大海是由无数的水滴组成的 ， 每个人都是团队中的水滴 。 21世纪 ， 个人敌不过团队 。 个人的成功是暂时的 ， 而团队的成功才是永久的 。 直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作 。 如同打篮球 ， 个人能力再强 ， 没有队友的配合也无法取胜 。 打比赛时5个人就是一个团体 ， 有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规 ， 其目的都是为了实现团队的目标 。
组织无我
直销事业是团队的事业 ， 集体的事业 ， 个人的力量是有限的 。 成功靠团队共同推进 ， 每个成员一定要明白 ， 团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标 。 在团队中如果人人只想照顾自己的利益 ， 这个组织一定会崩溃 ， 团队没有了 ， 个人的目标自然也实现不了 。 既然是团队行动 ， 就应听从领导人的安排 ， 任何事情就变得很容易 ， 这叫组织无我 。 团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的 。
士气
没有士气的团队 ， 是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的 ， 而士气旺盛的团队 ， 无论在任何环境 ， 遇到任何困难 ， 都是无往而不胜的 。 刘邓大军挺进中原 ， 狭路相逢勇者胜 ， 就是最好的证明 。 就是这种士气 ， 让不可能变成了可能 ， 从此解放战争掀开了新的一页 。 直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队 。
团队建设的要素
优秀的组织领导
组织领导一般应具有如下素养： 一、品德高 。 品德即人才 ， 一个优秀的人才拥有良好的品格 ， 可以让组织成员众望所归 ， 可以成为组织的精神领袖 ， 可以带领大家克服困难 ， 迎来一个又一个成功 。 二、能力强 。 要想保证组织团队的同心同德 ， 让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上 ， 这个企业或者组织优选出来的团队负责人 ， 一定要具备某一专长 ， 也就是要有突出的能力 ， 突出的能力必然带来突出的业绩 ， 只有在能力、业绩上 ， 而不是学历上超越属下 ， 大家才能心服口服 ， 才能避免出现内讧或者内耗 ， 让下属能够安心地工作与处事 ， 这个负责人也许是技术型的 ， 也可能是管理型的 ， 甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的 。 三、多领导 ， 少管理 。 作为一个团队领导 ， 如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属 ， 这个是治标不治本的 ， 通过组织授权是团队建设与管理的基础 ， 但通过“领导”的方式 ， 也就是通过个人内在涵养提升 ， 展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力 ， 才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端 。
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