5、培训能力 。 管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队 ， 因此 ， 培养优秀人才 ， 也就成为管理者的重要任务 。
6、统驭能力 。 有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业 ， 但是他会建立一个组织来建立企业 。 ”根据这种说法 ， 当一个管理者的先决条件 ， 就是要有能力建立团队 ， 才能进一步建构企业 。 但无论管理者的角色再怎么复杂多变 ， 赢得员工的信任都是首要的条件 。
扩展资料
团队是现代企业管理中战斗的核心 ， 几乎没有一家企业不谈团队 ， 好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药 ， 只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了 。
团队是个好东西 ， 但怎样的团队才算一个好团队 ， 怎样才能运作好一个团队呢?却是许多企业管理者不甚了然的 ， 于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病 ， 例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面 ， 是很难产生好团队的 。
任何理念都不能执着 ， 执着生僵化 ， 就会蜕变为形式主义 ， 后果很糟糕 。 在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题 ， 将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的 ， 是不符合多元化的现实状况的 。
一个优秀的企业管理者 ， 应该怎样管理员工?道理也很简单 ， 那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件 。 不一定什么都要团队化 ， 太死板了 。
虽然企业也都提倡创新 ， 但如果管理者过分强调团队精神 ， 则员工的创新精神必然受到压抑 。 压抑个性就是压抑创新 ， 没有个性哪来的创新?说得极端一点 ， 企业管理者要谨防团队建设法西斯化 。
团队是需要的 ， 企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则 ， 不能压抑员工的个性 。 在团队内部 ， 企业管理者要给员工充分的自由 ， 少说几句少数服从多数 ， 要知道 ， 聪明的人在世界上还就占少数 。
企业管理者应该解放思想 ， 要有多元化的思维 。 不同的企业 ， 团队的性质也不一样 。 要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队 ， 要灵活变化 ， 别搞一刀切 。
如果该企业是劳动密集型企业 ， 那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队 。 如果该企业是知识密集型企业 ， 那就要以自由主义来管理员工了 ， 建立一支人尽其才的团队是最重要的 ， 严格说算不上是团队 ， 也没必要强调团队 ， 更注重的应该是员工的个人创造力 。
千万别让团队束缚住员工的头脑 ， 当然应该有的纪律和合作也是不可少的 。 如果企业既有创造型员工也有操作型员工 ， 那可将团队建设重点放到操作型员工身上 。 需要注意的一点是 ， 越聪明的人越倾向个人主义 ， 这个情况 ， 企业管理者要注意有的放矢 。
【如何管理团队，怎么去管理好自己的团队】参考资料：
如何做好团队管理？ 团队建设必备的理念
团队建设的5个统一
团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音 。
统一的目标
目标是团队的前提 ， 没有目标就称不上团队 ， 因为先有了目标才会有团队 。 有了团队目标只是团队目标管理的第一步 ， 更重要的是第二步统一团队的目标 ， 就是要让团队的每个人都认同团队的目标 ， 并为达成目标而努力的工作 。
统一的思想
如果团队的思想不统一 ， 你说东他说西 ， 就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样 ， 团队思想不统一也会降低效率 。
统一的规则
一个团队必须有它的规则 ， 规则是告诉团队成员该做什么 ， 不该做什么 。 不能做什么是团队行事的底线 ， 如果没有设定底线 ， 大家就会不断的突破底线 ， 一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的 。
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