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学习知识|培训内容怎么写，员工岗位培训怎么写内容( 二 )

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一般培训都会有集体培训 ， 当然也会有单独培训 ， 都是根据新员工的人数和岗位的性质决定 ， 不管培训人数的多寡 ， 在培训方案中都要提到 ， 还要做好有部分人员不来的应变措施 。
至于新员工的培训时间 ， 一般都是3-7天的时间为宜 ， 不过这也是根据不同的工作岗位而有所不同 ， 也跟新员工的工作经验有关 ， 在写培训方案时 ， 可以根据公司实际情况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间
关于新员工培训内容 ， 一般有两个方面 ， 其中一个是基础的培训 ， 主要是公司的介绍、公司的发展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事务的交代 ， 另外一个方面是技能的培训 ， 主要针对特定岗位做岗前的技能培训 。
在给新员工培训方案中 ， 最重要的是培训的流程 ， 因为培训的流程除了可以让领导知道 ， 也可以让培训的新员工清楚自己接下来的培训内容是哪些 ， 怎么安排 ， 好提前做好准备和安排 。
在给新员工培训的时候 ， 很多公司都会对培训的员工进行相应的考核 ， 有笔试 ， 也有口试 ， 或者是根据培训的表现进行考核评分 ， 不过这些也是需要根据培训的人数、岗位和公司性质来决定是否有必要考核和用什么方式考核 。
培训方案范文模板3篇(完整版) 以员工培训方案为例 ， 一份完整的员工培训方案是在确定了培训目标之后 ， 进一步对培训内容、培训资源、培训对象、培训时间、培训方法、培训场所及培训物资设备的有机结合进行设计和安排 。

（1）培训目标的确定：
确定培训目标会给培训计划提供明确的方向 。 有了培训目标 ， 才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容 ， 并在培训之后对照此目标进行效果评估 。
确定了总体培训目标 ， 再把培训目标进行细化 ， 就成了各层次的具体目标 。 目标越具体越具有可操作性 ， 越有利于总体目标的实现 。
（2）培训内容的选择
一般来说 ， 培训内容包括三个层次 ， 即知识培训、技能培训和素质培训 。
知识培训是企业培训中的第一个层次 。
员工听一次讲座或者看一本书 ， 就可能获得相应的知识 。 知识培训有利于理解概念 ， 增强对新环境的适应能力 。
技能培训是企业培训中的第二个层次 。
招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训 ， 因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作 。
素质培训是企业培训中的最高层次 。
素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能 ， 也会为实现目标有效、主动地进行学习 。
究竟选择哪个层次的培训内容 ， 是由不同受训者的具体情况决定的 。 一般来说 ， 管理者偏向于知识培训和素质培训 ， 一般职员偏向于知识培训和技能培训 。
（3）培训资源的确定
培训资源可分为内部资源和外部资源 。 内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工 ， 外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等 。 外部资源和内部资源各有优缺点 ， 应根据培训需求分析和培训内容来确定 。
（4）培训对象的确定：
根据培训需求、培训内容 ， 可以确定培训对象 。 岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容 ， 使其迅速适应环境 。 对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工 ， 可以进行在岗培训或脱产培训 。
(5)培训日期的选择：
通常情况下 ， 有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业 ， 员工即将晋升或岗位轮换 ， 环境的改变要求不断地培训老员工 ， 满足发展的需要 。

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