控制情绪 。 虽然领导和下属从本质上说是合作的关系 ， 是平等互助的关系 ， 但是领导是决策者 ， 下属是执行者 ， 存在强势和弱势的区别 。 所以在沟通的过程中 ， 一般情况下 ， 强势的领导会主导节奏和氛围 。 在与领导沟通时 ， 一定不能在领导愤怒的时候固执己见 ， 可以通过幽默、旁敲侧击等方法 ， 先缓和交流的氛围 ， 再继续把汇报引回正题 。 用你的高情商控制情绪 ， 以期获得最大的支持和帮助 。
有理有据 。 说服领导 ， 最艰难的是把领导从错误的轨道上拉回来 。 这时候需要有胆略、有方法、有想法 ， 而不是用一股执拗的“劲儿”来一个“倒拽九牛回” 。 如果发现领导的决策和指挥是错误的 ， 想让领导回到正确的轨道上 ， 需要准备好大量的证据、权威的解读、充足的理由 ， 最好用真实的调查报告和数据分析 ， 让领导感性的思维回到理性的思考上来 。
结语：下属与领导之间的沟通 ， 向领导汇报工作 ， 可以通过有效的沟通技巧来达到目的 ， 让领导的决策更符合自己的期待 。 有些小方法、小技巧也可以借鉴 。 比如：对好为人师的领导 ， 可以虚心请教 ， 以引起上司对话题继续深人的积极性；对雷厉风行的领导 ， 可以开门见山、开诚布公 ， 直接说效果、谈想法 。
【历史地理知识|如何向领导汇报工作，如何向社区领导汇报工作】在不同的企业中 ， 因为老板的风格和企业的特质 ， 领导们的风格迥然各异 。 了解领导的个性特点 ， 掌握领导的优点和缺点 ， 在汇报工作和沟通交流的时候 ， 善于察言观色 ， 善于扬长避短 ， 把握好自己情绪 ， 获得领导的认可和支持 ， 为自己的职业生涯助力 ， 是职场人成熟的标志 。
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