4、 对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善， ， 在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够， 在管理手段和制度落实上存在薄弱环节 。
5、 依法治企、依法维权和自我保护意识不强， 不能够充分运用法律手段维护企业利益， 特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求 。
对此， 我提出了我的有关建议和对策：
一、进一步强化生产是经营继续的观念 。
企业的发展取决于经营的质量和效果， 只有广开源头， 多揽工程， 企业发展才有保障 。 随着市场竞争的日益激烈， 干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件 。 因此， 我们要进一步强化生产是经营继续的观念， 干精品、打品牌， 树立一流的企业形象 。
二、 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念 。
效益是企业生存和发展的根本， 只有实施“零缺陷低成本”战略， 才能适应市场的激烈竞争， 获得更大的赢利空间， 加快企业的发展 。 因此， 企业上下必须以效益为中心， 在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念， 努力降低成本， 提高效益 。
三、进一步推进和规范项目管理
通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、， 加强项目基础管理， 结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理， 加大监控检查整改力度， 达到闭合管理 。 建立公司综合考评体制， 加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度， 抓好整改落实， 促进施工管理水平的提高 。
四、推进依法治企， 维护企业合法权益 。
深入开展法制宣传教育， 进一步增强广大干部职工的法制意识 。 强化领导干部， 特别是中层干部的法制培训， 增强领导干部的依法经营， 按章办事的能力， 完善管理体制， 明确责任分工， 加强业务培训， 提高公司法律事务整体管理水平 。
短暂的实习转眼而过， 回顾实习生活， 我在实习的过程中， 既有收获的喜悦， 也有一些遗憾 。 那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面， 只是在看人做， 听人讲如何做， 未能够亲身感受、具体处理一些工作， 所以未能领会其精髓 。 但时通过实习， 加深了我对工商管理基本知识的理解， 丰富了我的实际管理知识， 使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识 。 认识到要做好日常企业管理工作， 做好个人工作计划， 既要注重管理理论知识的学习， 更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合 。
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实习报告怎么写 ？ 内容来自用户:人生百态
实习报告范文四篇
转眼间， 三年大学生活已经接近尾声， 毕业的钟声将要敲响 。 将课堂所学知识运用于实践成为毕业生们必经的道路 。 带着老师的忠告， 20xx年10月15日我有幸来到合肥华胜泡沫包装有限公司行政办公室实习 。 合肥华胜包装有限公司始建于1994年， 注册资金达到500万， 占地面积16000平方米， 年产值可达3000万 。 是生产聚苯乙烯泡沫定型产品和泡沫板材的专业生产厂家 。 目前这家公司已经拥有员工100多人， 采用先进的大规模生产设备， 这家公司自成立以来始终致力于聚苯乙烯泡沫的推广， 拥有各式成型机， 可以满足不同客户的要求 。 这家公司主要生产各种电动车电池， 酒水食品， 海鲜类保险箱， 医用针剂， 机械零件等各种包装 。 这家公司还生产不同尺寸规格， 不同密度的泡沫板材 。 而且还可以根据客户要求， 大小厚薄任意切割 。
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