1、事业描述 。
必须描述所要进入的是什么行业 ， 卖什么产品（或服务） ， 哪些是你的主要客户 。 所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段 。 还有 ， 企业要用独资还是合伙或公司的形态 ， 打算何时开业 ， 营业时间有多长等 。
2、产品/服务 。
需要描述你的产品和服务到底是什么 ， 有什么特色 ， 你的产品跟竞争者有什么差异 ， 如果并不特别为什么顾客要买 。
3、市场 。
首先需要界定目标市场在哪里 ， 是既有的市场已有的客户 ， 还是在新的市场开发新客户 。 不同的市场不同的客户都有不同的营销方式 。 在确定目标之后 ， 决定怎样上市、促销、定价等 ， 并且做好预算 。
4、地点 。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大 ， 但是如果要开店 ， 店面地点的选择就很重要 。
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5、竞争 。
下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析 ， 这样最省力 。 竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好 。
6、管理 。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失 ， 其中45%是因为管理缺乏竞争力 ， 还没有明确的解决之道 。
7、人事 。
要考虑人事需求 ， 并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算 ， 所需人事成本等 。
8、财务需求与运用 。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等 ， 并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表 。
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创业计划书的注意事项
对初创的风险企业来说 ， 创业计划书的作用尤为重要 ， 一个酝酿中的项目 ， 往往很模糊 ， 通过制订创业计划书 ， 把正反理由都书写下来 。 见后再逐条推敲 。 创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识 。
可以这样说 ， 创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己 。 其次 ， 创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家 ， 公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金 。
因此 ， 在创业计划书必须要说明：
创办企业的目的——为什么要冒风险 ， 花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点 ， 从而使员工了解企业的经营目标 ， 并激励他们为共同的目标而努力 。
更重要的是 ， 它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标 ， 说服出资者原有的或新来的为企业的进一步发展提供资金 。 正是基于上述理由 ， 创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个 。
前瞻产业研究院指出创业前写一份创业计划书十分必要 。 它主要包括以下模块：
一. 公司概况
二. 市场分析
三. 产品(服务）
四. 营销策略
五. 竞争分析
六. 业务模式
七. 业务发展状况
八. 公司股权结构
九. 公司治理结构
十. 管理团队
十一. 公司组织结构
十二. 公司战略规划
十三. 融资计划
十四. 财务分析
十五. 风险分析
十六. 其它信息
