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工作规范

小知识

【工作规范】经理岗位职责：
1、根据公司整体规划 ， 制订市场拓展计划 。
2、积极开展市场调查、分析和预测 。
3、负责对业务工作进行分析、管理和实施 。
4、掌握市场动态 ， 积极适时、有效地开辟新的客户 ， 拓宽业务渠道 ， 不断扩大公司商品的市场占有率 。
5、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟 。
工作标准：
1、制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求 。
2、是否采取措施 ， 不断健全和完善公司制度 。
3、制定的改革方案是否切实可行 ， 是否产生良好效果 。
4、是否创造良好的工作生活环境 。
5、对公司经营费用是否使用合理进行审批 。

工作规范

文章插图
经理岗位注意事项
1、作为一名经理 ， 必须以身作则 ， 在处理事情的过程中 ， 一定要做到公平公正的原则 。
2、做一个合格的经理 ， 想要复制别人先要被复制 ， 想要别人跟随 ， 先要跟随着别人 。
3、对上要做到多理解 ， 对下做到多包容 ， 对别人要友好 ， 严于律己 ， 宽以待人 ， 要发挥榜样的力量 。
4、要多激励业务员 ， 不断的给业务员加油 ， 鼓励业务员向目标前进 。 让业务员一定要走得稳 ， 不能急 ， 一定要学习到位 ， 调整好心态 。
(一)以法为依据
《会计法》是会计工作的基本法 ， 是指导会计工作、制定相应会计法规、规章的基本依据 。 《规范》在遵循《会计法》规定的基本原则和各项要求的基础上 ， 对会计基础工作方面的内容进行了具体规范 。 可以说 ， 《规范》是对《会计法》中有关会计基础工作方面的内容的具体化 ， 是《会计法》重要配套规章之一 。 同时 ， 《规范》吸收了《会计人员工作规则》中科学的、合理的内容 ， 并对部分内容根据新形势的要求作了相应充实和完善 。
(二)从会计工作的实际情况和发展需要出发
《规范》适用于一切有会计工作的单位 ， 为了增强适应性和可操作性 ， 一方面 ， 《规范》尽可能地适应不同类型单位的会计工作要求 ， 只是对会计基础工作的最基本环节作出规定 ， 以兼顾会计工作发展不平衡的实际状况；另一方面 ， 根据经济管理和会计工作的发展要求 ， 对会计工作中正在发展的新情况从会计基础的角度作出规范 ， 如会计电算化等 ， 以起积极引导作用 。
(三)突出重点繁简兼顾
《规范》针对会计基础工作中比较薄弱的环节 ， 如填制会计凭证、登记会计帐簿、编制会计报表等 ， 作出了详细而具体的规定 ， 这些环节是会计最基础的工作 ， 也是最容易出现不规范、甚至混乱的地方 ， 对这些问题进行具体规定 ， 有助于会计人员正确掌握 。 而对会计基础工作中的其他问题 ， 如会计人员职业道德、单位内部会计管理制度建设等 ， 尽管这些也是当前会计工作中迫切需要强化的问题 ， 但由于对这些工作的管理正在起步之中 ， 需要在实践中探索 ， 以积累经验、逐步推开 ， 因此 ， 《规范》只是作出较为原则的规定 ， 待条件成熟时 ， 可以对这方面的内容进行修订 ， 也可以制定单独规章 。
无规矩不成方圆；
失去规范 ， 工作势必不顺畅 ， 一切只会是散沙一盘；
规范即规章亦即制度 ， 建立健全制度 ， 做任何事情皆规规矩矩 ， 依照制度规范从事 ， 这才是做好工作的根本和基础；
可见 ， 规范有利于做好工作 ， 这是根本所在、重要所在 。

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