【建设工程项目管理规范】施工项目管理是以施工项目为管理对象 ， 以项目经理责任制为中心 ， 以合同为依据 ， 按施工项目的内在规律 ， 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制 ， 取得最佳的经济效益的过程 。 施工项目管理的目标就是项目的目标 ， 该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容 ， 就是“三控制、三管理、一协调” ， 即进度控制、质量控制、成本控制 ， 安全管理、合同管理、信息管理和组织协调 。
主要内容如下：
(1)建立施工项目管理组织；
（2）做好施工项目管理规范；
（3）进行项目施工目标控制；
（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；
（5）施工合同管理；
(6)施工信息管理；
(7)组织协调 。
意义：这是工程建设必要的管理活动 ， 使得工程各个环节规范、高效运转 ， 使得工程建设目标得以良好实现 。
一、现场材料的存放与管理制度：
一、 建立对进场材料的检验制度：
在组织材料分批进场时 ， 除按规定时间及按施工平面布置
图指定的堆放区域外 ， 还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收 。 防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场 ， 造成积压与占用场地 。 在验收中要做到:
①、 必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法 ， 逐一进行验收 ， 并根据实际验收情况作好记录 。 经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码 。
②、 必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收 。 水泥、钢材要做到随料附证 ， 无质量证明的不予验收 ， 并在未取得合格证之前 ， 任何工程部位都不能使用 。
③、 各种构、配件进场验收时 ， 要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收 。 检验不符合要求时 ， 要及时向送料人和承运人提出询问和查对 ， 在未查清前 ， 不得随意使用 ， 以免造成质量事故 。
④、 对进场的各种材料 ， 要逐日做好进场情况的详细记录 ， 待验收后 ， 分品种、规格、数量等记入相应的明细账内 。
⑤、 对验收不合格的材料 ， 要查明原因 ， 分清责任 ， 并及时处理 。 基本要求是执行：质量不好照退 ， 数量不足照扣 ， 运输有损坏照赔等制度 ， 采用经济手段把好材料进场关 。
二、 实行按定额用量供应制度：
现场材料的使用必须以施工定额为依据 ， 以单位工程为单
位 ， 按分部分项工程限额领用材料 。 为此 ， 特制订如下领用制度：
①、 为了对材料在使用过程中监督和检查 ， 促进班组核算 ， 在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量 ， 为班组实行干前预算 ， 干中核算 ， 干后结算提供了依据和标准 。 当分部分项工程完工后 ， 督促班组办理剩余材料退料手续 。
②、 对不能实行定额供应的材料和工具 ， 如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等 ， 一律按租赁办法供应 ， 使用阶段由班组负责保管 ， 完工后 ， 进行清点 ， 超过损耗部分查明原因要负经济责任 ， 对节约部分要实行奖励 。
③、 对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等 ， 则建立搅拌站集中供应 ， 按限额发牌子领料 。 根据牌子收回数量进行用料结算 。
文章插图
三、 建立进出仓台账管理制度：
除大宗材料露天堆放 ， 不设置仓库外 ， 其余施工所用材料物资到达现场后 ， 都要通过验收 ， 存入库房 。 做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放 。 为此 ， 特制订如下仓库管理制度：
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