为什么说现在创业很难,有哪些解决的办法?

【为什么说现在创业很难,有哪些解决的办法?】创业维艰 , 是现在很多人的共鸣 。但创业又是一些没有创业人的梦想 , 以及很多人已经创业人的生存方式 。如何破解创业难题 , 好像是无解的 。对于这种问题 , 谈几点个人看法 , 仅供参考 。
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创业很难是个相对性的问题

我们目前都谈到的创业难 , 很多是正在创业的人的一些感悟 。谈论的多了 , 没有创业的人 , 也会认为创业是很难的事情了 。

对于没有创业经历的人 , 听到别人谈论创业难 , 是带有偏见性的 。因为每一个行业不同 , 每一位创业者的资源不同 , 难度也是相对的 。同时 , 任何一个行业都有创业成功者 。和这些成功的创业者接触 , 他们大都是不会放大困难 , 而是把困难说的风轻云淡 。

另一个角度 , 创业在经历的不同阶段 , 比如创业初始期 , 发展期 , 成熟期难度也是不同的 。

所以 , 我们说创业很难 , 不应该是统一的认识 , 而是具有相对性的话题 。

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创业难主要是指赚钱越来越难

去启动一个创业项目其实是不难的 。只是规模的大小不同而已 。特别是目前互联网环境下 , 有些轻创业项目进入的门槛是比较低的 。大家谈论的创业难 , 其实就是指赚钱太难了 。目前几乎所有的行业 , 都会有这样的反应 , 就是赚钱太难了 。

1.同质化竞争

几乎所有的行业都面临一个同质化问题 , 无论是传统行业 , 还是互联网行业 。也就是产品是大同小异的 , 即使有差异化的产品 , 也会很快被同行竞争对手模仿 。推广方式也是同质化的 。

同质化竞争 , 直接导致的就是相互之间的价格竞争 , 造成利润较低 。

2.经营成本高

很多的创业者反应 , 每年的产品的销售量也是非常可观的 。但是经营的净利润是非常低的 , 甚至是亏损的 。总结后发现就是经营成本太高了 。特别是一些从事传统行业的创业者 , 比如实体店 , 生产制造型企业等 。而且能够意识到 , 很多的经营成本是无法控制的 。

3.市场环境变化快

创业是必须在一定的市场环境下 , 才能完成的系统工程 。很多是创业者自身很难掌控的 , 特别是外部的经营环境 。目前在以互联网信息快速发展的阶段 , 信息透明化 , 市场的变化是很快的 。创业者很难及时的跟住市场的角度 。当然 , 也有一些市场不可抗拒的因素影响 。比如 , 这两年的疫情对创业者生意的影响 。

所以 , 创业难 , 其实是指大多数创业者感觉到赚钱难 。

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如何解决目前创业难的问题

我们上面谈到创业难是一个相对性的话题 。是根据每一个创业者的不同经历而定 。但大多数感觉到赚钱越难了 , 这是普遍性的问题 。如何解决创业难 , 虽然每一个人都没有明确的答案 , 但是也是有一些轨迹可寻 , 一些做成功的经验可以借鉴 , 当然也有一些失败的教训可以吸取 。

1.选择符合自己专业特长的项目

当一个人对自己准备创业的项目 , 行业的情况 , 项目所需要的技术情况 , 了解的很少 , 这样无论是启动创业项目 , 还是以后正常的经营 , 都会面临很多的困难 。道理很简单 , 就是自己是个外行 。即使招聘别人去运作 , 外行也很难管理内行 。

如果自己在某一个领域有特长 , 然后选择垂直于自己领域的去创业 , 难度要小很多 。盈利的机率也较大 。

2.不追求规模 , 轻创业方向为主

很多的创业者一旦进入创业者的行列 , 竞争导致很多的创业者 , 一定认为要做大做强 , 要做企业的“势” 。这样就会做一些不合理的投入 , 特别是对一些外在的固定资产的投入 。很多的这类创业者 , 最终的结果导致负债过多 。经营成本太高而创业失败 。所以 , 目前准备创业的人 , 都希望能够找到轻创业的项目 。也就是轻资产运作的项目 。而不是传统的创业者那样 , 追求做大 。

3.创业者自己运营为主

我们经常说老板不用人 , 是做不大的 。必须依靠团队的力量 。这句话不是没有道理的 。但是一定要根据自己创业的不同时期认定 , 依据自己的业绩发展而定的 。前期刚开始创业就大批量的招聘 , 组建团队 , 失败的概率很大 。因为人力成本越来越高 。所以 , 前期业务运营一定要以自己亲自去做为主 。比如 , 最常见的小餐饮店创业 , 大都是老板自己做 。

总结:

很多人说现在创业很难 , 大都是一些有过创业经历的人的感悟 。真正的是说明现在赚钱越来越难了 。如何破解创业难题 , 也是没有任何标准答案的 。提出以下三个方面的建议:选择符合自己专业特长的项目 。不追求规模 , 轻创业方向为主 。创业者自己运营为主 。

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