京瓷成立之初，其商业动机是为了发扬我的个人技术。让我研发的精密陶瓷技术广为人知，用这项技术做出优秀的产品，是京瓷公司的使命和意义。
换句话说，京瓷的成立是为了实现我作为一名技术人员的个人梦想。
然而，创业第三年的一天，发生了一件事，迫使我重新思考公司存在的意义。
去年刚入职的十多名高中毕业生突然来到我的办公桌前，排好队，以强硬的态度递出一份“请求”。
它列出了加薪、奖金数额和其他待遇改善以及未来保障的要求。他们说:“如果我们不同意这些要求，我们都会辞职。”
新成立的公司没有实力，不可能按照订单接受他们所有的要求。此外，承诺一些无法实现的事情是不诚实的。
我把他们带回了我当时的住处，那是一个只有三个小房间的商业住宅。我尽力说服他们。经过三天三夜的交谈，最后，他们都理解了我的想法，接受了我的意见。然而，那天晚上我失眠了。
“所谓的企业管理，是这样的吗？我已经走上了这条艰难的道路！”我的心很迷茫，很遗憾。
我前面说过，我出生长大的鹿儿岛老家，我父亲经营的印刷作坊，在二战接近尾声的时候，都遭到了空的攻击和破坏。战后，这位母亲通过卖和服来帮助她的七个孩子吃饭。
在这样的家庭里，只有我一个人要求“不得分”，要求家人花钱送我上大学。为此，参加工作后，我一直不间断地给家乡寄钱。
即使不能照顾好自己的家庭，又怎么能照顾没有任何血缘关系的员工，保护他们未来的生活呢？带着这样的想法，我甚至有了后悔的念头:“早知道这样，当初就不会开公司了。”
然而，经过深思熟虑，我得出了一个结论。公司的存在不是为了实现个人的野心，而是为了保护员工的生命，给他们带来幸福的生活。这是公司的使命，这是经营的意义。
当我意识到这一点并下定决心时，我松了一口气，我的心是明亮的。于是，我改变了主意，确定了公司的使命:追求全体员工的物质和精神幸福。
三
首先，为你周围的人做你能做的事
这一系列事件成了契机，让我彻底放下了创业之初的个人动力，将京瓷存在的意义从“利己”变成了“利他”。可以说，那是我重生为操作员的那一刻。
如果我坚持以前的想法，公司的存在是为了发扬我自己的技术，京瓷就不会有今天这么巨大的增长和发展。
京瓷的快速成长建立在“追求全体员工幸福”的坚实利他基础之上。
公司首先是为在公司工作的员工而存在的。企业经营的目的是实现全体员工的幸福。这是企业管理中最根本的利他精神。如果我们用这种理念来经营企业，就能引起员工的共鸣，获得他们的认可，他们也会不遗余力地帮助他们。
说到“利他”，如果突然上升到“为国家”“为社会”等宏大而崇高的理念，那么从公司一般员工的角度来看，就变成了与自己无关的“别人的事”。这样，他们无法点燃自己的热情，也不会不遗余力地努力工作。
“利他”这个词的意思很简单。“利人”就是把“为自己”放在别人后面，“为别人”优先。例如，想想你能为你的邻居做些什么，尽你所能去关心对方。利他主义是一件如此简单的事情，它绝不是一种需要大张旗鼓的行为。
如果你有家庭，你必须首先做一些事情让你的家庭幸福。如果你在工作，你应该为你的同事和客户做你能做的事情。此外，我们应该尽可能地为自己的街道和地区做出有益的贡献。
只要是对他人有益的事情，无论多小的事情，都是利他行为。在利他行为中萌芽的利他之心像花朵一样绽放，然后进一步向人类最高尚、最美好的行为扩展。
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