虽然他们都属于平成时代的老幼，但平井一夫和伊布卡雅茹之间的历史差距依然明显。
与他们相比，平井一夫不是索尼的创始人，甚至不是电子行业的从业者。
在加入索尼之前，他只是一个热爱索尼产品的发烧友。
上世纪70年代，平井在多伦多读中学的时候，为了省钱，买了一台索尼录音机，他每天早上都会兼职送报纸。直到今天，他几乎所有的家都使用索尼电器。
在索尼内部，像平井一夫这样既不是工程师也不是长辈的经理几乎不存在。因此，即使在他成为总统后，他也经常被批评为“对电子技术一无所知”。
与创立索尼的老人们不同，你在平井一夫看不到伊布卡正儒的梦想和盛田昭夫的勇气和力量，但他的到来为索尼精神增添了另一种独特的气质:爱和情感。
索尼一直是一家搬家公司，这一点早在我们第一次和飞利浦谈判明确CD标准时就有所体现。
当时飞利浦提出60分钟的标准CD容量，索尼给出74分42秒的标准。面对同行的困惑，索尼工作人员解释说，74分42秒完全可以录制贝多芬的第九交响曲。
对于同样在索尼音乐部门工作多年的平井一夫来说，这种人文精神深深影响了他。
在平井一夫掌管索尼的整个时间里，他只想着一个问题，如何让自己深爱的公司活得光明正大。
当时，在泡沫经济的刺激下，盛田昭夫大胆地将帝国的版图从硬件扩展到软件、手机、内容，甚至金融保险。这种臃肿的体系为未来超过2万亿日元的巨额债务铺平了道路。英国媒体甚至无情地指出:“索尼在技术上迷失了自己。”
对此，平井一夫的选择很简单:全部砍掉。
在他的授意下，索尼剥离了与夏普合作的液晶面板、化工部门、光驱部门、锂电池能源部门、信息设备部门等一系列业务，裁员1万多人。
在最困难的时候，由于金融风暴，索尼的业绩惨淡。
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两年前的春天，平井一夫庄重地穿上西装，吹起了萨克斯。一场嬉闹与庄重交织的街头演唱会结束后，他默默仰起脸，看着施工队拆除东京银座的索尼大厦。
这座有51年历史的建筑见证了索尼从一个小小的电话机房成长为民用科技领域的世界巨头。它是无数索尼人的精神图腾，也是半导体行业现代人的象征。
有一段时间，索尼粉丝经常自嘲:三流公司卖产品，二流公司卖文化，一流公司卖标准，顶级公司卖建筑。
与此同时，在大楼被拆除的那一年，在平井一夫的改革下，索尼以66亿美元的惊人利润重返世界科技企业第一梯队。
对于这件事，当被问到接班人吉田健一郎时，“大叔”没有忘记幽默，说:“他什么都好，就是不会吹萨克斯。”
如今，索尼可能不再是让乔布斯痴迷的企业。混乱的内部斗争、退缩的工作热情、茫然的前进方向，似乎都宣告着一个正在步入暮年的企业的终结。
平井一夫可以拯救索尼的游戏和相机，但他不能让索尼所有的手机和其他业务起死回生。从这个角度来看，索尼的衰落只是时间问题。
然而，这一切都不是我们给出建议的借口。
虽然过去不再辉煌，但至今没有一家中国公司敢和索尼对着干，也没有多少企业家敢和索尼一起许下改变世界的大愿。
仅从这一点来看，差距仍然存在。
没有一个企业不会经历失败或倒闭，它的辉煌永远伴随着它的低谷。不可复制的成功永远不会存在。即使是那些经历了百年风雨的大公司，他们的成长之路并不意味着他们完全脱离了坎坷和困难。
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