希望随着虚拟医疗便捷有效的体验，发展成为医疗服务体系的又一大战略并持续下去。
斯蒂芬·k·克拉斯科博士，医学博士，EMBA，宾夕法尼亚州费城托马斯·杰斐逊大学和杰斐逊健康中心首席执行官
变革的气息！
作为一家大型医院管理机构的CEO，我一直在努力为后疫情时代提出一个理想的工作模式，医疗服务永远不会像今天这样。
这是为明天的新医疗混合体制做顶层设计！
俄勒冈健康与科学大学校长，医学博士丹尼·雅格布斯博士
新冠疫情迫切需要使用技术改变患者医疗护理，最大程度降低对医护人员和其他人员的需求，提高工作安全性。
俄勒冈州慈善捐赠主要用于开发虚拟远程医疗、互联网咨询和远程门诊项目。这些服务将有助于管理紧急医疗，减少急诊室的病人数量，恢复正常秩序。
明尼苏达州阿林纳健康公司总裁兼首席执行官彭妮·惠勒博士
检测不够；员工防护设备不够；ICU病床不够；呼吸机不够….似乎什么都不够！我们对正在疫情灾难中受苦的社区准备了什么？
我们有足够的专业知识；足够的同情心；足够的承诺。我们一起经历这场疫情之后，一个伟大的时代将会诞生，希望就是重生和改变。
克里斯蒂安娜卡公司总裁兼首席执行官，医学博士贾尼斯·内文博士
几年前，我们还在努力定义“价值观和支持价值观所必需的行为”。结果是我们以爱和卓越的价值观为共同目标服务。
当时，该计划旨在为医疗保健做准备，包括基于价值的支付系统、新技术的应用、消费和零售医疗服务模式等。
谁知道这场新冠病毒疫情大流行成为了最终“破坏者”？
大卫·卢巴尔斯基，医学博士，工商管理硕士，加州大学戴维斯分校首席执行官
当美国首例社区传播病例被加州戴维斯分校医学中心收治后，我们启动了急需快速响应机制。旧经验教训再次成为了新话题：“沟通事实和透明度是危机中的一切”。
真的很难。焦虑是真实的。巨大的疫情和复杂性令人震惊。从未有过对共同事务的这种需求，没有人能够单独行动。
密歇根州卫生系统总裁兼首席执行官
关系很重要。伙伴关系更重要。
医疗卫生事业是以人为本的事业。然而，像其他企业一样，医疗服务一直在一个孤岛上运行。在今天的现实中，企业和公共卫生基础设施的真正价值从未如此重要或明显缺乏。
【医院危机 美国着名医院院长们谈应对疫情危机：“没有经验 只有教训"】
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