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朴灿烈崔雪莉 娱乐帝国SM公司：造星流水线的两面( 二 )


六年后，SM计划正式成长为SM娱乐公司，但李秀满将韩国音乐和艺术家带到世界的野心开始真正实现。
成立初期，李秀满便开始了打造第一个男团组合的行动。SM通过国内竞赛选拔、国外招募等多种方式寻找人才，确定五位成员后便开始了集中的魔鬼训练。据早期韩媒的报道，那时刚成立不久的SM公司并没有成熟的练舞室，成员们便都在没有镜子的房间里练习舞蹈，有时会利用用夜晚的光线反射，凭着灯光照在玻璃上的影子一遍遍修正动作。
除了充足的训练准备，当时红极一时的自由组合徐太志和孩子们宣布解散，韩国乐坛顶级偶像组合的位置刚刚出现空白。有了充分的准备和市场机会，SM在1996年创造了五人男子组合H.O.T，一炮而红。

H.O.T
作为韩国第一支真正的偶像男团，H.O.T的出现无疑开启了韩流的新时代。在此之前，韩国组合作曲的成员往往各有所长，在舞蹈、说唱或演唱方面分工明确，不注重作曲的舞台表现力和MV效果。受美国经验的启发，李秀满比同时期的韩国音乐规划师更早注意到音乐可视化的趋势。在挑选和训练H.O.T .成员时，他明确了每个成员都要唱好、跳好的目标，也在舞蹈的编舞和舞台效果的呈现上倾注了大量的精力。
H.O.T的成长速度和头上的光环之惊人，直至20多年后的今日也鲜有团体能与其并论。出道的当天，他们在热门节目《周六周六快乐吧》唱响了以反霸凌为主题的主打歌《战士的后裔》，一夕之间便反响空前，不久后专辑销量就突破了100万张。
因为在韩国青少年中太受欢迎，韩国媒体形容当时的社会患有“艾滋病综合症”。在随后的活跃岁月里，他们不仅创下了当时韩国演艺史上演唱会门票售罄最快的记录，还将自己的作品唱给了日本、港台和北京工人体育。
H.O.T让SM在刚成立就实现了在本土的大火，也初步打入了中国和日本的市场。“韩流”一词最早在中国的出现，就是媒体用来形容H.O.T在中国的影响力。其组合成员文熙俊曾在韩国脱口秀节目《非首脑会谈》中透露，当时H.O.T在中国市场接拍大量广告，仅一年就赚了约1000亿韩元。而当时因为H.O.T而来韩国留学的中国学生也不再少数。
之后SM继续复制H.O.T的成功神话，在H.O.T出道后的两年内，先后推出SES和神话；在21世纪后偶像群体混战的时代，SM没有示弱，创造了超级少年乐队、EXO等现象级的男性群体神话，也创造了少女时代、f等女性群体传奇。

少女时代
事实上，SM一次次推团的成功，不仅仅是一个简单的复制，也不仅仅是一个机会。在毒眼看来，SM之所以能够跨越偶像市场20多年，离不开其始终第一个吃螃蟹的勇气，以及领先行业水平的制作策划能力。
当大家都觉得日本流行、欧美R&B新鲜时，SM率先打造了全能偶像组合概念，创立了练习生制度；当H.O.T走红、大家都开始组建偶像团体时，SM意识到了本土市场竞争的愈发激烈，率先用BoA、东方神起、Super Junior攻占了日本和中国的市场。
在团体形式上，大家都在打造3到6人的团体时，率先推出了13人的大团体超级少年乐队，让歌曲和舞台表演更加多样化，吸引了更大面积的粉丝；当大家都开始模仿大群体的时候，它率先在多人群体中推出了团队模式。2006年，它发起了超级少年乐队-KRY等分组。
而总是敢先行、打破传统的勇气，其实很大程度上来源自SM对选拔、培养人才的投入，以及对自己高水准的偶像生产流程的自信。
早在1997年，在引入H.O.T之后，李秀满就提出了CT的概念，强调文化产品也需要非凡的技术。这个概念背后，创作艺术家的过程相当于在工厂里制造商品，从选材加工到销售，对应前期艺术家的选拔培养，中期作品的输出制作，后期的推广代理。

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