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朴灿烈崔雪莉 娱乐帝国SM公司：造星流水线的两面( 五 )


一位常年关注SM的粉丝告诉毒眼，NCT独特的体系让整个团队无限膨胀，成员会毕业但不会离队。很多成员都是各种搭配，使得整个团都缺乏记忆，容易说服老粉，让新粉入坑难。
也有网友提出，NCT目前已经过了出道的黄金三年期，日后能否在作品和成绩上有突破性的表现，还有待观察。

在危机中寻求改变
放眼韩国及亚洲市场，SM公司的挑战并不仅仅来自于BigHit这样的新兴公司。在101模式、养成系偶像占领很大一部分市场的今天，SM所擅长的传统造星模式已不再能完全贴合新一代星粉关系的需求。
正如李秀满经常强调的，在艺术家面对观众之前，有必要做好充分的准备。SM的模型比较成熟，基本没有错误。一直以来的惯例是，只有经过稳定的训练和成功的制造，才会引入市场，其偶像出道后往往要保持自己完美的形象。
在关于雪莉生前行为的讨论中，人们经常提起她如何想要突破曾经的“清纯女孩”设定。自媒体娱乐硬糖在关于SM的文章中也曾提到，相较于更偏于“放养式”的YG，SM公司艺人往往是乖孩子的模样。
早年SM要求艺人不要在公共场合上厕所，甚至去公司楼下的超市，也需要有精致的造型。艺术家正面形象的培养渗透到艺术家培训和出道管理的方方面面。正如EXO会员朴单育在接受媒体采访时曾表示，公司对餐桌礼仪有严格要求。

朴灿烈
但在目前的韩娱市场中，粉丝想看到的似乎已不仅仅是完美的偶像，而是想要一种更为亲近的关系，渴望看到他们成长的过程，并在其中获得共鸣。
自2018年初以来，偶像培养模式在亚洲市场日益火爆。电视节目研究学者周伟在接受CBN采访时曾表示，《偶像练习生》等偶像培育节目的优势在于，可以让观众看到练习生从普通人到偶像的过程，甚至让粉丝直接参与偶像的成长。在幕后，无论是日本、韩国还是中国，偶像的生活和训练一直都是粉丝们关注的焦点。
哇唧唧哇总裁龙丹妮也曾称，偶像制造已经从传统的名师高徒人才培养模式，转化成了粉丝模式，进入“野性生长时代。”
这种从偶像培养模式中走出来的组合在有限时期内的受欢迎程度也可见一斑。从韩国《农产品101》第一季走出来的I.O.I，在第一部加长剧《蛹》音源发布当天就进入了Mnet、Olleh、Bugs等音乐排行榜前五；那一年，他以最佳的高安图音源、销量和综合成绩获得了年度最佳新人。

国际奥委会的第一部延伸剧《蛹》
从第二季走出的男团组合WANNA ONE也成绩斐然，迷你专辑曾横扫8大排行榜，在Melon、Mnet等各音源位列榜首，打破了当时iKON长达40天的霸榜局面。
除了培养模式，很多娱乐经纪公司在推出艺人时更注重建立更紧密的艺人粉丝关系。比如，BigHit经常让BTS成员上传自己的活动，在Twitter、YouTube等社交平台上分享自己的日常生活。
其实，一向以前瞻性为长的SM并不是没有嗅到到市场的逐渐变化。在2013，它便推出了名为SM Rookies的公开练习生计划，公开练习生的训练过程、日常生活，并在他们出道前就发行音源，参与公演和综艺活动。其中，Red Velvet和NCT中的部分成员就都出自于这个练习生计划。
然而，这一计划本身仍然没有解决自EXO以来新集团接班不力的问题。根据华谊兄弟的研究，SM等娱乐公司在新人的培训和宣传方面投入巨大，对一线艺人的依赖也很大。所以，如果没有影响力绝对突出的艺人，利润就很难持续增长。

在艺人成绩不太乐观的情况下，SM越来越努力开拓海外市场。在2016年的SM大会上，李秀满宣布了一个名为“新文化技术”的概念，“韩流本土化”是重要目标之一。目前本土市场饱和，K-POP逐渐向全球辐射。所以SM认为必须利用好自己作为K-POP创作者的优势，率先占领中国、日本、东南亚、北美等海外市场。

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