鲁冠球女儿 万向集团接班人鲁伟鼎能否扛起“万向系”帝国？
【鲁冠球女儿 万向集团接班人鲁伟鼎能否扛起“万向系”帝国？】老兵死了，传奇也死了。
中国民营企业教父浙江万向集团董事长陆已经离职。除了悲痛和遗憾，外界也在担心接班人卢伟定能否扛起庞大的“普世体系”。
“万向系统”不仅实现了国内汽车零部件产业的高度融合，还成功建立了包括汽车、新能源、农业、房地产、金融在内的庞大帝国。同时，陆父子在资本运作上也毫不逊色，先后与德龙、绿酷、远洋、安邦、李嘉诚之子等玩了花样。
据公开资料显示，目前家族控制的a股上市公司多达6家。截至10月25日收盘价，拥有最大股东的上市公司总市值近600亿元。
其实卢伟定已经接手了。鲁在世时并没有回避这个问题。他曾经说过:“我现在选择了我的儿子。如果将来我有能力超越儿子的优秀人才，只要能把企业做得更好，增加农民收入，为农村繁荣做出贡献，我可能要调一个。这是可以改变的。"
卢自信地说了这样的话。卢和他的妻子有三个女儿和一个男人。除了卢伟定，他们的三个女儿被送到北京、上海和美国，在那里他们和丈夫一起负责万向的当地业务。
鲁对鲁寄予厚望，希望他将来能接管自己的事业。
“赛车队”完成了蛇吞象
作为富二代，也经历了一个叛逆期。青春期的卢伟定，把所有的热情都投入到开摩托车兜风上。有一天，陆看见儿子骑着摩托车在一辆大卡车后面玩“飞车”狂跑。陆决定把没有读完高中的陆伟定送到新加坡去读书。
卢秋官只对卢伟定说了一句话:“别为难我。”卢伟定在新加坡学了半年工商管理后回国。此后，每天带他上下班，并教他如何处理企业的各种事务。
1992年7月，出任万向集团总经理助理，开始涉足万向行业。后来，为了保持低调，他以“丁薇”的名义成为了集团的副总裁。1994年，23岁的卢伟定接替父亲陆出任万向集团总裁。1999年，卢伟定赴美攻读MBA。回国后担任万向集团CEO，成为万向集团的实质性负责人。
卢一上任就表现出了经商的勇气。他推行“大集团战略、小核算体系、资本运营、国际化经营”的战略，完成了万向企业从“总厂”到“集团化”的转型，实现了产品从零部件到元器件到系统模块的逐步升级。卢伟定的上台，让万向蓬勃发展，不仅没有让卢失望，还把万向从一个国内制造企业推向了国际化和资本化。
在海外，卢伟定进行了传奇式的并购。一是以极低的价格收购了美国舍勒公司，上演了“蛇吞大象”的大戏；2001年，它收购了美国维修市场的主要供应商之一UAI公司21%的股权，并成为UAI的最大股东，为制动器进入美国市场打开了渠道。2005年，万向收购了PS公司60%的股份，为美国“三大”汽车公司打开了供货渠道。此外，万向还通过收购美国轴承公司GBC获得了一个完整的市场网络。
如果说，万向集团的原始积累是鲁秋官用了20多年才完成的。然后他的儿子卢伟定带领企业迅速在张之路展开资本扩张。
在中国，除了受到人们广泛关注的万向钱潮、万向德农、顺发恒业、成德路路等一系列上市公司之外，由股份控股的金融机构也在暗流涌动。
创建了一个全球金融帝国
据了解，在万向，并不太关心财务，他的儿子卢伟定负责相关业务。由于他21岁开始涉足万向业务，他将专注于金融领域。
1995年，同联资本的前身深圳同联投资有限公司成立，是万向集团向投资银行业务延伸的专业投资银行机构。同年年底，深圳万向投资有限公司成立。1996年，万向租赁成立，是中国最早从事融资租赁业务的公司之一。1999年，万向期货成立。2000年，同联创业投资的前身万向创业投资有限公司成立。
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